Clasificación de axiomas, principios, valores, estilos y modelos de dirección.

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RESOLUCIÓN 00003 del 01 de Enero de 2019 (DEFINICIONES ESTRATÉGICAS Y EL MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019- 2022 DE LA POLICIA NACIONAL)

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Clasificación de axiomas, principios, valores, estilos y modelos de dirección.

Modelos Administrativos

Se utilizan teorías de la administración en donde el enfoque es un poco humanístico, el comportamiento humano y el trabajador, nos podemos basar en algunas de las teorías que fueron creadas en su época para mejorar la dirección en donde entran demasiadas teorías como por ejemplo: entre muchas

• Teoría “X” y Teoría «Y»de Macgregor.

• Teoría de las Motivaciones

• Teoría de las Relaciones humanas

• Teoría de administración clásica

Estilos

10. Liderazgo transformacional

Transforma apoyo de los subordinados por inspiración, los verdaderos lideres

9. Liderazgo transaccional

Aquel líder que dirige pago a cambio del esfuerzo y castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea

8. Liderazgo orientado a la tarea

7. Liderazgo natural

Lideres no reconocidos ya que solo lidera por la necesidad

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Se enfoca en sus subordinados como su organización y preparación

5. Liderazgo Laissez-faire

Dejan a sus subordinados trabajar por su cuenta

4. Liderazgo participativo o democrático

Se invita a los empleados a la hora de tomar decisiones, genera responsabilidad en ellos y motivación

3. Liderazgo carismático

Inspira a sus subordinados por lo que se vuelve una parte esencial. genera mucha iniciativa pero genera un riesgo de colapso de la empresa al momento que este la abandone

2. Liderazgo burocrático

Se basa en hacer todo según las instrucciones, por lo que usualmente se vuelve algo monótono, tienen sus ventajas y desventajas como por ejemplo mayor seguridad al utilizar maquinarias etc.

1. Liderazgo autocrático

Los lideres tienen poder absoluto sobre sus subordinados, esto crea una brecha entre ambas partes creando altos niveles de ausentismo y rotación del personal.

Axiomas a considerarse al momento de dirigir

La maldición de los mercados competitivos

Mercados de capitales eficientes

El problema de agencia

El comportamiento ético consiste en obrar correctamente

Todo el riesgo no es idéntico

Los impuestos están relacionados con las decisionesempresariales

Flujos de tesorería incrementales

La tesorería -y no los beneficios- es lo que manda

El valor del dinero en el tiempo

El equilibrio entre riesgo y rentabilidad

Por Manuel Mauricio Mendiola Rodriguez primer semestre de Negocios internacionales

biografías:

D. (2013, 20 abril). Los principales estilos de dirección empresarial. Nociones de economía y empresa. https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2013/04/21/los-principales-estilos-de-direccion-empresarial/

R. (2019, 27 febrero). ¿En qué consiste la dirección empresarial por valores? EAE. https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-la-direccion-empresarial-por-valores/

Maza, K. K. D. (2015, 10 junio). Los modelos administrativos como medios para una dirección efectiva. GestioPolis. https://www.gestiopolis.com/modelos-administrativos-como-medios-para-una-direccion-efectiva/

Marciaga, C. (2015, 12 marzo). Entendemos que en toda organización es importante contar con una buena dirección que permita establecer pautas para que la organización se mantenga sólida y estable. Emprendices. https://www.emprendices.co/principios-basicos-de-la-direccion/

Direccion basada en valores

Deja enfoques materiales y se enfoca en algo mas "humano" como por ejemplo la cooperación, la solidaridad, la ayuda mutua, la participación activa, entre otros.

Enfocarse en los suboridanos para obtener efectos positivos

"los valores sean una parte imprescindible de las empresas, tanto a nivel conceptual y teórico como en el plano operativo. Es decir, lo que se busca es que toda la estructura sienta y practique los valores esenciales a la organización y a sus productos y servicios."

Principios

Aprovechamiento de conflicto

Resolucion de conflicto

Resolver conflictos al momento para no empeorarlos

Via Jerarquica

Transmitir información por medio de la jerarquia de la empres (niveles)

Supervisión directa

Líder que proporciona apoyo y comunicación a su equipo de trabajo para obtener mejores resultados

Impersonalidad de mando

aquella autoridad que sale de la necesidad y no los directivos

Coordinación de Intereses

Toda aquella acción que se tome en el momento debería de ir dirigida a los objetivos