Как провести эффективное совещание
Управленческое решение
Документ
Действие
Мнение
Этапы проведения совещания
Завершение совещания
Принятие решений и распределение ответственности
Перевод проблем в задачи
Выбор приоритетов
Выявление видения ситуации
Установление контакта
Подготовка
С оценками уровня развития других участников
С соблюдением субординации
Экспрессивный
Ролевой
Прерванный
Цели совещания
Деструктивные - мешают развитию фирмы
Виды деструктивных целей:
Проведение совещаний "для галочки"
Решение личных проблем
Удовлетворение личных амбиций
Прояснение личных отношений
Конструктивные - служат развитию фирмы
Обратная связь
Анализ
Дискуссия
Доклад
Роли участников совещания
Руководитель
Докладчик
Секретарь
Модератор
Структура совещания
Результат совещания
Тип коммуникаций между участниками совещания
Деструктивный
Эффективный
Формальный процесс, на основе которого построено совещание
Задача, решаемая в ходе совещания
Оценка результатов работы
Решение проблемной ситуации
Принятие решения
Анализ информации
Сбор информации
Управление процессом
Управление коллективом
Мотивация сотрудников
Условия эффективности совещания
Совещание - это не спор
Совещание - это не спорт
Совещание имеет цель
Совещание - это работа
