Organigrama

Mehr dazu

CURRÍCULUM EDUCATIVO

von rodolfo padilla

Crecimiento y desarrollo ecónomico

von Sergio Roballo Fuentes

AUTORREGULACIÓN

von Laura Garzón

Política fiscal

von Erika Orta

Bibliografía Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Bogotá: Ecoe Ediciones.

FUENTE: (Córdoba Padilla, 2011)

ELABORADO POR: MARIA AGILA, GINGER GODOY, LASTENIA JIMENEZ, PAULINA MALDONADO

Aceptación

Demora

si el proyecto resulta conveniente, de acuerdo con la información disponible, se puede pasar a la siguiente subetapa de análisis o comenzar su ejecución u operación

si el proyecto muestra ventajas, pero se estima que su conveniencia aumentará si se estudia, ejecuta u opera más adelante, se debe tomar la alternativa de demorar su paso a la siguiente subetapa

si el proyecto no resulta conveniente de acuerdo con el análisis realizado con la información disponible en esa subetapa, debe optarse por no continuar con su estudio, ejecución u operación

Rechazo

Simular la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad, para mejorar.

la evaluación del proyecto significa tener que decidir entre tres cursos de acción

Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y descentralización), ya entrado en operación, para sugerir las acciones correctivas que se estimen convenientes

El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos implican la necesidad de renovación–reposición

La necesidad de ampliación del sistema para extender su cobertura a nuevos usuarios

A medida que la fase operativa del proyecto avanza, la gerencia debe estar atenta para introducir modificaciones o mejoras que aumenten la eficiencia del sistema

Pero hay otras dos situaciones que se van presentando en el tiempo

la creación de una organización responsable por su operación en el tiempo o mediante la entrega de dicha responsabilidad a una entidad ya existente.

teniendo como objetivo mejorar o corregir el desarrollo del proyecto de inversión y así obtener los resultados más cercanos a los planes originales.

forma total

forma parcial

Una vez concluida esta etapa se debe continuar con la comparación y medición de los resultados reales contra los presupuestados

Operación inicial del negocio

Selección, contratación, inducción y capacitación de personal

Selección y administración de sistemas operacionales y administrativos

La compra del terreno, la construcción de la planta de producción, oficinas e instalaciones

La compra e instalación de maquinaria, equipos y herramientas

FASES DE UN PROYECTO

4ª Fase: EVALUACIÓN DE RESULTADOS

Si el proyecto es la acción o respuesta a un problema, es necesario verificar, después de un tiempo razonable de su operación, que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto

tiene por lo menos dos objetivos importantes

3ª Fase: OPERACIÓN

es aquella donde la inversión ya materializada está en ejecución. Una vez instalado, el proyecto entra en operación y se inicia la generación del producto (bien o servicio), orientado a la solución del problema o a la satisfacción de la necesidad que dio origen al mismo.

El proyecto se institucionaliza mediante

2ª fase: INVERSIÓN

corresponde al proceso de implementación del proyecto, una vez seleccionado el modelo a seguir, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha.

se debe considerar lo siguiente