MECANISMOS Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Características
Los reconocimientos deben ser los buscados de manera satisfactoria por las partes.
Conocimiento del fenómeno conflictivo por parte del tercero.
Privacidad
Son mecanismos privados de solución de conflictos, el público no tiene acceso a lo que sucede dentro de los mecanismo de solución.
Flexibilidad
Se adaptan en su contenido a los intereses y necesidades de las partes.
Voluntariedad
Se requiere de la colaboración de ambas partes.
Convencionalidad
Se requiere la voluntad de las partes para su desempeño.
Formas
Lista Abierta
Pueden constituirse nuevos Marcs en función a los intereses de los agentes de la sociedad.
Principales Mecanismos
Arbitraje
Las partes no solo acuerdan la solución del conflicto y terceros expedirán una decisión vinculante.
Conciliación
Participa un tercero el cual no solo facilita la comunicación sino que tiene la capacidad propositiva.
Mediación
Se define como una negociación asistida por un tercero en donde las partes buscan la solución y el mediador ayuda a facilitar la comunicación.
Negociación
Participan solo las partes enfrentadas, en el que deciden las reglas y si llegan a un acuerdo o no.
Importancia
Son importancia ya que fueron creados como una estrategia de fortalecimiento del marco institucional del Estado, que usa ante todo el uso racional y eficiente de los recursos públicos, con la finalidad de encontrar un sistema jurídico confiable, eficaz y accesible.
Definición
Son el resultado de una necesidad de las partes de resolver no solo el aspecto jurídico del conflicto sino también de obtener una solución integral que tenga en cuenta las razones e intereses personales, sentimentales, sociales y de otras índoles que pudieran tener las partes.
Origen
Su origen y crecimiento obedece también al hecho de que estos mecanismos permiten una solución integral del conflicto que tienen las partes.
Surgen debido a la congestión e ineficacia de los sistemas ordinarios de justicia en la región(tribunales judiciales).
Se originó en Latinoamérica.
