Elaborado por: Carlos Sáenz ID.453554
ASPECTOS GENERALES DE LAS PRE COOPERATIVAS EN COLOMBIA SEGÚN DECRETO 1333/1989
DIFERENCIAS CON LAS COOPERATIVAS
La principal diferencia es que por carecer de capacidad económica, educativa, administrativa, o técnica, las pre cooperativas no estén en posibilidad inmediata de organizarse como cooperativas
QUIÉNES SON SUS ASOCIADOS
ARTICULO 15. Patrimonio. El patrimonio de las precooperativas estará constituido por los aportes sociales, los fondos y reservas de carácter permanente y las donaciones o auxilios que se reciban con destino al incremento patrimonial.
ARTICULO 16. Límite de aportes. Ninguna persona natural podrá tener más del 20% de los aportes sociales de la precooperativa y ninguna persona jurídica más del 40% de los mismos.
En los estatutos de la precooperativa para los casos en los cuales la entidad promotora sea asociada deberán contemplarse los mecanismos para disminuir gradualmente su participación porcentual en los aportes sociales.
CONSTITUCIÓN
ARTICULO 2. Constitución. Conforme a los términos del acuerdo cooperativo, la constitución de toda precooperativa se hará por un mínimo de cinco (5) asociados fundadores, en reunión en la cual se aprobarán los estatutos que hayan de regirla, se avaluarán los aportes en trabajo o en especie si fuere el caso, y se levantará y firmará por los constituyentes el acta de fundación especificando sus nombres, documentos de identificación y el monto del aporte inicial de cada uno, sea en dinero, en trabajo o en especie.
En el mismo acto de constitución serán elegidos en propiedad los miembros de los órganos de administración y vigilancia, según lo previsto por los estatutos aprobados.
El comité de administración allí designado nombrará el representante legal de la entidad, quien será el responsable de tramitar el reconocimiento de la personería jurídica.
PRECOOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO EMPAQUES DE COLOMBIA Y PRECOOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO NEUROCOOP
ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN
ARTICULO 8. Órganos de administración. La administración de las precooperativas será ejercida por los siguientes órganos:
- Junta de asociados
- Comité de administración, y
- Director ejecutivo.
TIPOS
ESPECIALIZADAS, MULTIACTIVAS E INTEGRALES
CONCEPTO
ARTICULO 1. Objetivos. Para el cumplimiento de sus propósitos y teniendo en cuenta su característica de transitoriedad como empresas asociativas sin ánimo de lucro de duración limitada, las precooperativas se organizarán y funcionarán dando aplicación a los siguientes objetivos generales:
1. Educar social y económicamente a sus asociados dentro de un marco comunitario y sobre bases de esfuerzo propio, ayuda mutua, solidaridad responsabilidad conjunta, igualdad social, beneficio a la comunidad y aplicación de la ideología cooperativa
2. Organizar la producción, la explotación, la comercialización, la distribución o uso de los bienes, la prestación de servicios y el trabajo sobre bases de propiedad cooperativa, trabajo de los asociados y capitalización social.
3. Desarrollar procesos de formación y capacitación y adiestramiento para los asociados en la gestión democrática, mediante su participación activa y consciente.
4. Adelantar las etapas del proceso evolutivo hacia cooperativa plena, en sus aspectos económicos y financieros, de mejoramiento comunitario y proyección social.
ELABORADO POR: CARLOS SÁENZ ID. 453554
ASPECTOS GENERALES DE LAS COOPERATIVAS
ORGANOS DE ADMINISTRACIÓN
Artículo 26. La administración de las cooperativas estará a cargo de la asamblea general, el consejo de administración y el gerente.
MENCIONAR DOS COOPERATIVAS
ARCO COPERATIVA MULTIACTIVA
ALIANZA SOLIDARIA COOPERATIVA MULTIACTIVA DE PROFESIONALES
QUIENES SON SUS ASOCIADOS
Artículo 21. Podrán ser asociados de las cooperativas:
1. Las personas naturales legalmente capaces y los menores de edad que hayan cumplido catorce (14) años. O quienes sin haberlos cumplido, se asocien a través de representante legal.
2. Las personas jurídicas de derecho público.
3. Las personas jurídicas del sector cooperativo y las demás de derecho privado sin ánimo de lucro.
4. Las empresas o unidades económicas cuando los propietarios trabajen en ellas y prevalezca el trabajo familiar o asociado.
TIPOS DE COOPERATIVAS LEY 79/88
Artículo 61. Las cooperativas en razón del desarrollo de sus actividades podrán ser especializadas, multiactivas e integrales.
Artículo 62. Serán cooperativas especializadas las que se organizan para atender una necesidad específica, correspondiente a una sola rama de actividad económica, social o cultural.
Artículo 63. Serán cooperativas multiactivas las que se organizan para atender varias necesidades, mediante concurrencia de servicios en una sola entidad jurídica.
Artículo 64. Serán cooperativas integrales aquellas que en desarrollo de su objeto social, realicen dos o más actividades conexas y complementarias entre sí, de producción, distribución, consumo y prestación de servicios.
Artículo 65. En todo caso, las cooperativas podrán comprender en su objeto social la prestación de servicios de previsión, asistencia y solidaridad para sus miembros.
CONSTITUCIÓN LEY 79/88
Artículo 13. En desarrollo del acuerdo cooperativo, las cooperativas se constituirán por documento privado y su personería jurídica será reconocida por el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas.
Artículo 14. La constitución de toda cooperativa se hará en asamblea de constitución, en la cual serán aprobados los estatutos y nombrados en prioridad los órganos de administración y vigilancia.
El Consejo de Administración allí designado nombrará el representante legal de la entidad, quien será responsable de tramitar el reconocimiento de la personería jurídica.
El acta de la asamblea de constitución será firmado por los asociados fundadores, anotando su documento de identificación legal y el valor de los aportes iniciales.
El número mínimo de fundadores será de veinte, salvo las excepciones consagradas en normas especiales.
Artículo 15. El reconocimiento de personería jurídica se hará con base en los siguientes requisitos:
1. Solicitud escrita de reconocimiento de personería jurídica.
2. Acta de la asamblea de constitución.
3. Texto completo de los estatutos.
4. Constancia de pago de por lo menos el veinticinco por ciento (25%) de los aportes iniciales suscritos por los fundadores, expedida por el representante legal de la cooperativa, y
5. Acreditar la educación cooperativa por parte de los fundadores, con una intensidad no inferior a veinte (20) horas.
CARACTERÍSTICAS LEY 79/88 ART.5
1. Que tanto el ingreso de los asociados como su retiro sean voluntarios.
2. Que el número de asociados sea variable e ilimitado.
3. Que funcione de conformidad con el principio de la participación democrática.
4. Que realice de modo permanente actividades de educación cooperativa.
5. Que se integre económica y socialmente al sector cooperativo.
6. Que garantice la igualdad de derechos y obligaciones de sus asociados sin consideración a sus aportes.
7. Que su patrimonio sea variable e ilimitado; no obstante, los estatutos establecerán un monto mínimo de aportes sociales no reducibles durante la existencia de la cooperativa.
8. Que establezca la irrepartibilidad de las reservas sociales y en caso de liquidación, la del remanente.
9. Que tenga una duración indefinida en los estatutos, y
10. Que se promueva la integración con otras organizaciones de carácter popular que tengan por fin promover el desarrollo integral del hombre.
CONCEPTO LEY 79/88 ART.4
Es cooperativa la empresa asociativa sin ánimo de lucro, en la cual los trabajadores o los usuarios, según el caso, son simultáneamente los aportantes y los gestores de la empresa, creada con el objeto de producir o distribuir conjunta y eficientemente bienes o servicios para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la comunidad en general.
Fuentes:https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/millennium-development-goals-(mdgs);https://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals.html
Presentado por: CARLOS SÁENZ ID.453554
ONU
ODM
Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Combatir VIH/SIDA, paludismo y otras enfermedades
Mejorar la salud materna
Reducir la mortalidad infantil
Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer
Lograr la enseñanza primaria universal
Erradicar la pobreza extrema y el hambre
OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
Son ocho objetivos que los Estados Miembros de las Naciones Unidas se han comprometido a tratar de alcanzar para el año 2015.
La OMS colabora con sus asociados en apoyo de los esfuerzos nacionales por alcanzar los ODM relacionados con la salud. Entre las actividades de la Organización se encuentran:
la formulación de directrices profilácticas y terapéuticas y otras normas y criterios mundiales;
la prestación de apoyo técnico a los países para que apliquen las directrices;
el análisis de los factores sociales y económicos y la identificación de los riesgos y oportunidades generales con respecto a la salud.
Aunque algunos países han hecho grandes progresos en la consecución de las metas relacionadas con la salud, otros se están quedando atrás. A menudo, los países que hacen menos progresos son los afectados por altos niveles de VIH/SIDA, dificultades económicas o conflictos.
Los ODM se derivan de esa Declaración. Cada ODM tiene metas fijadas para 2015, e indicadores para seguir los progresos realizados con respecto a las cifras de 1990. Varios de ellos están directamente relacionados con la salud.
La Declaración del Milenio de las Naciones Unidas, firmada en septiembre de 2000, compromete a los líderes mundiales a luchar contra la pobreza, el hambre, las enfermedades, el analfabetismo, la degradación medioambiental y la discriminación de la mujer.
ODS
OBJETIVOS FUNDAMENTALES
Alianzas para lograr los objetivos
Vida de ecosistemas terrestres
Paz, justicia e instituciones solidas
Acción por el clima
Vida submarina
Ciudades y comunidades sostenibles
Producción y consumo responsables
Industria, innovación e infraestructura
Reducción de las desigualdades
Energía asequible y no contaminante
Trabajo decente y crecimiento económico
Igualdad de género
Agua limpia y saneamiento
Salud y bienestar
Educación de calidad
Fin de la pobreza
Hambre cero
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Los países se han comprometido a acelerar el progreso para aquellos más atrasados. Es por esto que los ODS han sido diseñados para traer al mundo varios “ceros” que cambien la vida, lo que incluye pobreza cero, hambre cero, SIDA cero y discriminación cero contra las mujeres y niñas.
Los 17 ODS están integrados, ya que reconocen que las intervenciones en un área afectarán los resultados de otras y que el desarrollo debe equilibrar la sostenibilidad medio ambiental, económica y social.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, también conocidos como Objetivos Mundiales, se adoptaron por todos los Estados Miembros en 2015 como un llamado universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad para 2030.
ELABORADO POR: CARLOS SÁENZ ID.453554 ADM.EMP. X SEMEST. 2019
FINANZAS CORPORATIVAS-INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN EN LA EMPRESA-FERNANDO GOMEZ BEZARES
EVOLUCIÓN HISTÓRICA
TODO CON EL FIN DE GENERAR RENTABILIDAD A TRAVES DE LA INVERSIÓN
LA RENTA FIJA Y LA VARIABLE COMO RENTABILIDAD
EN 1.963 SE ELABORAN FORMULAS PARA EL CALCULO DE LA ESPERANZA MATEMATICA Y LA VARIANZA DEL VALOR ACTUALIZADO NETO (VAN)
EN 1.958 LA ESTRUCTURA FINANCIERA ES INDEPENDIENTE DEL COSTE DE CAPITAL Y DEL VALOR DE LA EMPRESA
EN 1.955 SE DA A CONOCER LA TEORÍA DE LA INVERSIÓN (TRI)
SE DA A CONOCER LA POLITICA DE DIVIDENDOS
SE GESTA EL ENDEUDAMIENTO
SE DA LA GRAN CRISIS DE 1.929
AUGE INDUSTRIAL DE LOS AÑOS 20
ENFOQUE TRADICIONAL DE LAS FINANZAS
ENFOQUE TRADICIONAL Y COSTUMBRISTA
SE IMPONE EL MERCADO DE CAPITALES
SURGE COMO UNA DISCIPLINA EN 1.900
AUTORES: DEWING, LORIE, SAVAGE, FRIEDERICH, LUTZ
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
TIEMPO
CAPITAL
ECONOMÍA
LOCAL
ENTORNO INTERNO
INFLACIÓN
- O +
DEPRESIÓN
INVERSIÓN
MUNDIAL
ENTORNO EXTERNO
OBJETIVO FINANCIERO DE LA EMPRESA
ACCIONISTAS
GENERACIÓN DE RIQUEZA
PROPENDER POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
OBJ. PERSONALES Vs. OBJ.SOCIALES
OBTENER BENEFICIOS
MINIMIZAR EL RIESGO DE INVERSIÓN
MAXIMIZACIÓN FINANCIERA
GENERAR RENTABILIDAD
RECURSOS O CAPITAL
EFICIENCIA Y EFICACIA EN PROCESOS
BIENES-ACTIVOS
DINERO
GERENCIA FINANCIERA
DIVERSOS PROYECTOS...YA SEAN...
ECONÓMICOS
POLÍTICOS
SOCIALES
EMPRESARIALES
PROBLEMA EXISTENTE-SITUACIÓN A TRANSFORMAR
Todo con el fin de alcanzar y/o logar
VISIÓN
OBJETIVOS CORPORATIVOS
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Realizado por: CARLOS SÁENZ ID.453554
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FASES DE UN PROYECTO
CIERRE Y EVALUACIÓN
Es la formalización de la finalización del proyecto.
puede darse por varios motivos:
Recomendación de las instancias evaluadoras cuando el resultado de dicha
evaluación sea negativo.
Reformulación del proyecto
Culminación del proyecto
SEGUIMIENTO Y CONTROL
El seguimiento, es el que facilita que en un momento determinado se pueda
evaluar el avance del proyecto y si es necesario implementar acciones para
terminar ó agilizar su ejecución.
EJECUCIÓN
La ejecución del proyecto se inicia cuando el director comienza su desarrollo
con base en los recursos asignados para tal fin.
PLANIFICACIÓN DETALLADA
Prioridad
Se define en función de la importancia estratégica y el valor institucional que genere la materialización del proyecto.
Elegibilidad
Evalúa la pertinencia desde el punto de vista institucional y
social.
Viabilidad
Comprende aspectos administrativos, financieros y técnicos
ANÁLISIS DE VIABILIDAD-FORMULACIÓN
Perfil del proyecto
o Formulación detallada
Análisis de riesgos
Actividades y/o recursos necesarios
SUN TZU
AUTOR
"EL ARTE DE LA GUERRA"
SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA
No será ventajoso para el ejército actuar sin conocer la situación del enemigo, y
conocer la situación del enemigo no es posible sin el espionaje.
CONOCER LOS TALENTOS DE LOS ADVERSARIOS
CONOCER LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO
LA ESENCIA DEL ESPIONAJE
LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGO
Un gobierno no debe movilizar un ejército por ira, y los jefes militares no deben
provocar la guerra por cólera.
QUEMAR LAS ARMAS
QUEMAR LOS ALMACENES
QUEMAR EL EQUIPO
QUEMAR LOS SUMINISTROS
QUEMAR A LAS PERSONAS
SOBRE LAS CLASES DE TERRENO
Que los movimientos de tus
tropas y la preparación de tus planes sean insondables.
CONSCIENCIA PROPIA
CONOCIMIENTO DEL TERRENO DE LA BATALLA
LA RAPIDEZ CON LA QUE SE ACTUA
SOBRE LA TOPOLOGÍA
...Si las leyes de la guerra no indican una victoria segura, es adecuado no entrar en batalla...
CONOCER LAS LIMITANTES
SER CONSCIENTES DE LA FUERZA ALIADA
CONOCER A SUS ALIADOS
SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS MEDIOS
El enemigo que actúa aisladamente, que carece de estrategia y que toma a la ligera a
sus adversarios, inevitablemente acabará siendo derrotado.
MANEJAR LAS EMOCIONES
ACTUAR CON INTELIGENCIA
SER RECIPROCOS
ESTAR PREPARADOS
SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS
Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y no dejándoles respirar.
APROVECHAR TODAS LAS OPORTUNIDADES
ACTUAR DE ACUERDO A LOS ACONTECIMIENTOS DE FORMA RACIONAL Y REALISTA
COMPROMETERSE HASTA LA MUERTE SIN AFERRARSE A LA ESPERANZA DE SOBREVIVIR
SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO
La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir
los problemas en ventajas.
CONFUNDIR AL ENEMIGO
PREPARACIÓN
SOBRE LO LLENO Y LO VACIO
Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningún modo se
dejan atraer fuera de su fortaleza.
ACTUAR DE FORMA INESPERADA Y SORPRESIVA
CORTAR LOS SUMINISTROS
CANSAR A LOS ADVERSARIOS
ATAQUE INESPERADO
SOBRE LA FIRMEZA
obtener la victoria sin necesidad de utilizar la fuerza
FUERZA
VALOR
ORDEN
VELOCIDAD
PRECISIÓN
FUERZA DIRECTA
SOBRE LA MEDIDA EN LA DISPOSICIÓN DE LOS MEDIOS
un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un
ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después.
VÍCTORIA
COMPARACIÓN
CÁLCULO
VALORACIÓN
MEDICIÓN
SOBRE LAS PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y LA DERROTA
es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.
Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo.
Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.
Saben cuándo luchar y cuándo no
SOBRE LA INICIACIÓN DE LAS ACCIONES
Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas.
CONOCIMIENTO DEL ENEMIGO
CONSCIENTE DE LAS VENTAJAS PROPIAS
ACTUAR CON RAPIDEZ
SOBRE LA EVALUACIÓN
el arte de la guerra se basa en el engaño
CLAVE
LA DISCIPLINA
EL MANDO
EL TERRENO
EL TIEMPO
LA DOTRINA
REALIZADO POR: CARLOS A. SÁENZ C. ID.453554 GERENCIA DE PRODUCCIÓN ADM. EMPRESAS IX SEMESTRE
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL ADM. DE OPERACIONES
INVENTARIO
CAPACIDAD
CALIDAD
PROCESOS
PRODUCCIÓN DE BIENES Y/O SERVICIOS EN UNA DETERMINADA EMPRESA
LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE LAS OPERACIONES
GLOBALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES
ADM. Y SEGUIMIENTO A LA CADENA DE SUMINISTRO
MEDIO AMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
INTEGRACIÓN DE LAS OPERACIONES CON OTRAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
MANUFACTURA ESBELTA
OPERACIONES DIRIGIDAS POR EL CLIENTE
SERVICIOS Y MANUFACTURA
OPERACIONES COMO UN PROCESO
PRODUCTOS
VALOR ENTREGADO AL CLIENTE (PRODUCTOS-SERVICIOS)
INSUMOS
BIENES, FACTORES Y PROCESOS NECESARIOS PARA OBTENER UN PRODUCTO Y/O SERVICIO
OPERACIÓN
ACTIVIDAD SOCIAL
TOMA DE DECISIONES A NIVEL INTERFUNCIONAL
A PARTIR DE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA TODAS LAS ÁREAS DE LA MISMA DEBERÁN COOPERAR PARA TRABAJAR MANCOMUNADAMENTE PARA LA TOMA DE DECISONES DE FORMA INTERFUNCIONAL
DECISIONES DE OPERACIONES
SE BASA EN LAS DECISIONES DE OPERACIONES APLICADAS A LOS CUATRO ITEMS QUE TIENEN QUE VER CON LAS RESPONSABILIDADES DEL ADM. DE OPERACIONES POR MEDIO DE LA TOMA DE DECISIONES Y DE ENFOQUES PARTICULARES
DECISIONES CASO PIZZA U.S.A.
APLICACIÓN DE LAS PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL ADM. DE OPERACIONES EN EL CASO DE PIZZA U.S.A. (PROCESOS, CALIDAD, CAPACIDAD E INVENTARIO.)
ADM. DE OPERACIONES Y CADENAS DE SUMINISTRO
TOMA DE DECISIONES ACERTADAS EN LOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN DE MATERIA PRIMA EN PRODUCTOS Y/O EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
GENERACIÓN DE VALOR PARA LOS CLIENTES A TRAVES DE PRODUCTOS O SERVICIOS
IMPORTANCIA DE LA ADM. DE OPERACIONES
INTERDEPENDENCIA DE ÁREAS Y FUNCIONES COMO UN TODO CON UN MISMO FIN O PROPOSITO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Realizado por: Carlos Sáenz ID.453554
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Topic principal
CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL MARKETING
Tablero de mando de marketing
"Conjunto conciso de impulsores de desempeño interconectados para ser considerados a todo lo largo de la organización".
Cuadro de mando del comportamiento de los clientes
Procesos y sistemas organizacionales
Modelos de la mezcla de marketing
Analiza información de fuentes primarias y secundarias, para comprender los efectos de las actividades de marketing
Métrica de marketing
Medidas utilizadas por las empresas para cuantificar, comparar e interpretar su desempeño
PROCESO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
6 Pasos:
Tomar decisiones
Presentar los hallazgos
Analizar la información
Recopilar la información
Desarrollar el plan de investigación
Definir el problema, las alternativas de decisión y los objetivos de la investigación
ÁMBITO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
IMPORTANCIA Y COMPRENSIÓN DEL MERCADO
QUIÉN REALIZA LA INVESTIGACIÓN
Profesionales en marketing-Departamentos de marketing (dentro de las compañías o fuera de ellas) (internos-externos) o por medio de:
Reclutar estudiantes o profesores, a través de Internet, vigilar la competencia, aprovechamiento de la experiencia de los socios de marketing y la creatividad y sabiduría de los empleados.
Proporciona información diagnóstica sobre cómo y por qué se observan ciertos fenómenos en el mercado.
Es la función que vincula al consumidor, al cliente y al público con el experto en marketing a traves de la información.
Información que se utiliza para identificar y definir oportunidades y problemas del mercado, para generar, refinar y evaluar acciones de marketing.
