ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

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ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

Topic principal

Criterios de evaluacion

Verifica las funciones frente al cargo, el rol, el perfil y la ocupación para el desempeño laboral.

Diseña los instrumentos para levantar la información.

Aplica la metodología, normas técnicas para la presentación de informes correspondientes la estructuración de roles y competencias laborales teniendo en cuenta, niveles ocupacionales, perfiles ocupacionales, la normatividad vigente y los procesos misionales de la organización.

Describe las competencias básicas, laborales, y funcionales y las relaciona con las competencias comportamentales Verifica las funciones frente al cargo, el rol, el perfil y la ocupación para el desempeño laboral.

Aplica el pensamiento analítico y divergente en la clasificación de competencias.

Utiliza las funciones y roles de trabajo, en los niveles ocupacionales de la organización y los relaciona con el cargo.

Identifica y define las competencias a los roles y ocupaciones requeridas por la organización.

CONOCIMIENTOS

3.2

Establecer los requisitos, estudios y experiencia por el grado de responsabilidad de la funciones.

Determinar el propósito principal del cargo.

Identificar las aptitudes exigibles, las funciones y el rol.

Establecer los perfiles de los cargos

Analizar la información sobre cargos y roles.

Relacionar diferentes funciones, responsabilidades, tareas y actividades

Aplicar el proceso administrativo teniendo en cuenta la misión y visión junto al direccionamiento estratégico empresarial Definir la metodología para el diagnostico

3.1

Sistemas de información y comunicación en la determinación de Roles de trabajo.

Función administrativa de Control, Objetivo, clases de control y características.

Investigación ocupacional, y perfiles ocupacionales.

Análisis de Roles, funciones, y Análisis ocupacional

Procedimientos de revisión de actividades.

Plantillas de cargos, roles y ocupaciones

Misión, Visión, y Valores corporativos

Resultados de aprendizaje

PROPONER PLANES DE MEJORAMIENTO EN LAS ACTIVIDADES DE LA ESTRUCTURACIÓN DE LOS ROLES Y COMPETENCIAS LABORALES, DE ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE

DETERMINAR LOS CARGOS Y ROLES DE TRABAJO EN LOS NIVELES OCUPACIONALES DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS COMPETENCIAS LABORALES REQUERIDAS PARA EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES

AJUSTAR LOS PERFILES, FUNCIONES A LOS ROLES DE TRABAJO, LAS COMPETENCIAS LABORALES RELACIONADAS DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN.

IDENTIFICAR LOS CARGOS Y ROLES DE TRABAJO DE ACUERDO CON LOS NIVELES OCUPACIONALES Y NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

DISEÑAR INSTRUMENTOS PARA DETERMINAR COMPETENCIAS LABORALES DE ROLES IDENTIFICADOS EN LOS NIVELES OCUPACIONES DE LA ORGANIZACIÓN