von Ara Cho Vor 8 Jahren
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Origen al modelo de estructura ACME, aporte importante para el análisis de la organización formal.
Enunció 14 principios para que sean utilizados por los administradores.
1. División de trabajo.
Desagrega una tarea compleja en tareas simples.
2. Autoridad.
Derecho a mandar y poder de hacerse obedecer.
3. Disciplina.
Obediencia y signos de respeto.
4. Unidad de mando.
Empleado recibe órdenes de su jefe.
5. Unidad de dirección.
Solo un jefe.
6. Subordinación de interés particular al interés general.
Intereses individuales no se anteponen a los interese de la organización.
7. Renumeración.
Valor que es asignado al empleado por su trabajo.
8. Centralización.
Concentración en las decisiones en la organización.
9. Jerarquía.
Series de jefes.
10. Orden.
11. Equidad.
Aplicación justa de acuerdos de la organización.
12. Estabilidad.
Tiempo para que el empleado aprenda su tarea y la desempeñe.
Subtema
Posibilidad de crear un plan de trabajo.
14. Unión.
Armonía y unión del personal = fortaleza para la organización.
Clasifico en 5 las actividades que se desarrolla en la empresa.
Operaciones de seguridad.
Operaciones administrativas.
Operaciones de contabilidad.
Operaciones comerciales.
Operaciones técnicas.
Mejora en las condiciones de vida de las personas, planificación de tareas, estandarización de métodos de trabajo y incentivos a la producción.
Supervisión funcional.
Sistema de división del trabajo, consiste en asignar ocho supervisores a cada área de trabajo.
Hombre incapaz de realizar aportes a tareas que se realizan.
Desarrolló estudio de tiempos y movimientos.
Análisis que mide e identifica los movimientos de un trabajador.
