EFECTIVO
The letters in PMI stand for the three sections of the PMI chart: Plusses, Minuses, and Interesting things. The I can also stand for Implications on some topics.
Type in your topic.
TÉCNICAS PARA REDUCIR LAS NECESIDADES DE EFECTIVO
Add the interesting things or implications that come along with your topic.
Interesting
ü Disminución de las necesidades de saldos precautorios
ü Retrasos de desembolso
ü Aceleración de cobranza
Consiste en manejar el efectivo de manera que la empresa pueda conservar el mismo nivel de actividad y rentabilidad sin utilizar tanto efectivo como antes de comenzar a manejarlo. En las técnicas para reducir las necesidades de efectivo tenemos.
DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DE EFECTIVO
Add the drawbacks of your topic.
EL SALDO DE EFECTIVO ÓPTIMO
Se trata ahora de determinar el saldo de efectivo óptimo que la empresa debe mantener. Recomiendo las te categorías básicas:
ü Costo de saldos insuficientes
ü Costo de saldos excesivos
ü Costo de manejo y administración
Se considera como una existencia de seguridad a la cual se puede recurrir cuando se presenta la necesidad.
SALDOS DE EFECTIVOS PRECAUTORIOS
Minus
Es el instrumento básico del director de finanzas para predecir y coordinar los flujos de efectivos de la empresa.
EL PRESUPUESTO DE EFECTIVO
DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DE EFECTIVO
Una vez que el director de finanza ha examinado todas las consideraciones y el costo pertinente. ¿Cómo determinara el saldo de efectivo optimo? Los tres métodos básicos son: el presupuesto de efectivo, el modelo de minimización del costo y el modelo de minimización del costo con saldos precautorio.
CONSIDERACIONES PARA DETERMINAR LAS NECESIDADES DE EFECTIVO
Add the advantages of your topic.
En el otro extremo también se incurre en costo si se llevan saldos excesivos de efectivo. Demasiado efectivo ocioso significa que la empresa ha desaprovechado las oportunidades de invertir esos recursos, aunque sea temporalmente a una tasa de interés determinada.
Subtopic
Además de los costó por los saldos insuficientes o excesivos, están los costos asociados con el establecimientos y las operaciones del personal y las actividades relacionadas con la administración del efectivo. Estos costos por lo general son fijos y corresponden sobre todo al salario, contabilidad, custodia y manejo de valores.
LA INCERTIDUMBRE Y LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO
Puesto por las entradas y salidas de caja no se puede sincronizar exactamente ni predecir con toda exactitud, el director de finanzas debe tener en cuenta el efectivo de la incertidumbre en su estrategia administrativa.
OSTO DE MANEJO Y ADMINISTRACIÓN
COSTO DE SALDOS EXCESIVOS
Plus
Aunque el presupuesto de efectivo esta cuidadosamente formulado, la empresa puede tener un faltante en sus necesidades de efectivo. Se puede prever y hacer arreglos necesarios para cubrirlo. De hecho, el presupuesto de efectivo se diseña para ubicar la fecha en que se puede esperar faltantes. Esto se pueden presentar también inesperadamente, pero se haya o no previsto, todo faltante dará lugar a ciertos costos que dependerán de su importancia, duración y frecuencia, así como la forma en que cubran
COSTO DE SALDOS INSUFICIENTES
