Capacidades Dinámicas Aportes y Tendencias

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Capacidades Dinámicas Aportes y Tendencias

Microfundamentos

intregacion c

aprendizaje

aplantacamiento

Reconfiguracion

Transformar activos

Concepto Flexibilidad

Tipos Flexibilidad

Proceso

Materiales

Maquina

Capacidad De Adapatrse

cambio

Teorias fundamantales

Teoria de Recursos y Capacidades

recursos son heteregonios

raros imitables

Posiciion mercado

Ventaja Comptetitiva

recursos valiosos

Carencen de Movilidad

Organizaciones indstriales

movilidad de mercado

limitacione

recursos son heterogenios

No transables

Homogeniedad de recursos

Sector Indrustrial

Capacidades

Orientada estrategias

Homogenias

Recursos

las empresas organismos vivientes

estructura mercados

competencias monopolisantes

Competencias perfectas

oligopolios

Monopolios

Teoria Evolucionista

innovacion

Espiritu Empresarial

cambios tecnologicos

Comportamiento humano no es predecible y no es real

Maximizar Ganancias

Desarrollo de la Economia ( Teoria Neoinstitucional

Integración Vertical

Costos de transaccion

Contratos

Teoria Institucionall

Componene de Reglas Informales

Codigos de Conducta

convenciones

Normas comportamiento

Componen de Reglas Formales

Regulaciones

Leyes

Constitucion

Teoria Institucional

Prespectiva Organizacional

EStudio interno organizacional

externo de la orgnizacion

Provienen de las Prespectiva Economic

Realizar trabajos empiricos

Instituciones

Economicos

Enfoque)

valoracion de recursos

Capacidades en la oeganizacion

estudiar procesos orgnizacionales internos

productos

Areas Funcionales organizacion

Decripcion de uso en

Evolucion de la gerencia estrategica

Topic principal

Constructos Teóricos

Contexto

Ambiente Internoo

Rutina

Componetes trabajo empirico

Capacidad De Absorción

Aprovechar

Detectar

capacidade dinamicas especificas

Capacidades Dinamcas Especificas

Procesos

Estudio emperico

Sostenimiento

Ventajas Competitivas

Generacion

Procesos Especificos

Capacidades Dinamicas

Desarrollo

Gestionar Alianzas c

Produtos Manifaturas

Productos

Ventaja Competitiva

Rutinas Organizacionales

Rutinas Estrategicas

Configurciones recursos nuevos

Patrones Aprendidos

Eficiencia Organizaciones

Capacidad \Empresa

Reconfigurar

Competencias Internas externas

Cambios em el entorno

Areas funcionales . Organizacion

Construir c

Integrar

Capacidades Desarrollar Productos

Capacidad Prototipica

Permite

Adaptacion

Cambio

Capacodad Dinamica

Capacidad Gestion Alianzas

Rutinas

Permiten

Procesos codificacion de conocmiento

Articulacion de conocimientos

Acumulacion experinecias

Capacidad Marketing

Subtopic

Refelajan

Conocimiento Directivo

Proposito

Cambios Tecnologicos

Creacion De Mercados