Fonction de l'entreprise

Mere som dette

Shéma K

af CHANE Raphaël

Le modèle économique allemand

af Ahmadou BA

Avantages libre échange

af Théo Ferri

benevolat

af Berthelem Florian

Fonctions de l'entreprise

Direction et Administration générale

Gestion des conflits internes

Mobiliser le personnel

Prendre les meilleurs décisions stratégiques

Style de direction

Prendre des mesures correctives

Contrôler leur réalisation

Prévoir et choisir les actions à accomplir

Contrôler

Corriger au plus vite les éventuelles erreurs

Vérifier que tout se passe conformément au plan

Coordonner

Assurer une certaines harmonie

Commander

Tâches à accomplir par les =/= fonctions

Organiser

=/= fonctions nécessaires

Prévoir

Essayer de planifier l'avenir

Définir les objectifs

Logistique

Gestion des flux d'informations

Informer sur l'état des stocks

Accuser réception

Passer les commandes

Gestion des flux matériels

Dimension fonctionnelle

Optimiser le réseau de circulation des flux de composants et produits

Dimension technique

Se défendre dans le cadre de la "chrono-compétition"

Limiter les ruptures de stocks

Impact sur les délais pour livrer les produits aux clients

Réduction des charges

Conditionnement du rythme et des délais de production

Relation entre les différents ateliers

En aval

Transport --> les distributeurs et les clients

Stockage des produits

Au sein de l'entreprise

Gestion des flux informationnels

Manutention des composants

Gestion des stocks

En amont

Gestion des flux en provenance des fournisseurs

Optimiser l'ensemble des flux physiques et informationnels

Suivi de la production

Fabrication du produit

Planification de la production

Organisation de la fabrication

Préparation de la fabrication

Conception du produit

Production flexible

S'adapter + rapidement aux goûts et attentes des consommateurs

Assurer des marges élevées

Baisse des coûts de production

Par projet

Discontinu

Continu

Activités qui transforment

Composants

Matières premières

Approvisionnement et Achats

Evaluation et choix des fournisseurs

Apprécier la capacité des fournisseurs à répondre aux besoin

Recherche des fournisseurs

Cahier de charges

Compétitivité en terme de coût et de délais

Eviter les ruptures de stocks

Fournir des produits de bonne qualité

Rentabilité en influant les coûts des composants

Contrôler les factures d'achats

Suivre la réalisations des produits commandés

Etablir des commandes d'achat

Négocier les prix d'achat

Garantir la qualité + quantité des commandes

Gérer les délais de livraison

Procurer les matières nécessaire à la production

Comptabilité et Finance

Trouver les capitaux nécessaires au dévelopement

Emettre

Actions

Obligations

Récolte des fonts

Emprunt

Financer ses investissement avec l'argent qu'elle dispose

Faciliter le prise de décision

Objectifs budgétaires atteints?

Quantité à produire

Coût de production

Information sur la situation de l'entreprise

Bilan

Tableau des flux

Compte résultat

obtenir les capitaux nécessaires au développement stratégique

Informations sur la rentabilité des projets

Prendre des décisions qui seront rentables

Modéliser les flux

Financiers

Composants + Produits

Vente et Marketing

En Aval

Marketing opérationnel et la vente

Prototype du produit conçu

variable Communication

faire connaître les produits en utilisant différents supports

Courrier

Internet

Radio

Télévision

variable Distribution

détermine les canaux de distribution

variable Prix

détermine le prix

variable Produit

taille, qualité, durée de vie, etc.

En Amont

Marketing stratégique

Avant de concevoir un produit

connaître le marché

Ce que font les concurrents

Ce qu'attendent les consommateur

Eviter les confrontations avec les concurrents

Sélection des clients et produits les plus adaptés

Bonne étude des attentes

Vente des produits plus facile

Choisir les produits les plus rentables

Marketing

essayer d'influencer les comportements des consommateurs

Mettre au point les moyens de satisfaires

Repérer les besoins des consommateurs

Comprendre les attentes

Vente

Assurer le service après-vente

Conclure contrat de vente

Trouver les clients

Ressources Humaines

Amélioration des conditions de travail

Gestion prévisionnel de l'emploi et des compétence

Rémunération du personnel

Productivité

Créer la différence grâce à l'excellence du personnel

Salaire (Investissement)

Personnel compétent

Milieu bénéfique

Personnel

Entreprise

Recrutement

Recherche et Développement

Tâches

Protéger les innovations à l'aide d'un brevet

Monopole sur un invention durant un certain nombre d'années

Remboursement des frais de recherches

Commercialisation de l'invention

Développer/Faire développer des technologies spécifiques

Contrats de recherche avec une université

Rachats de pme innovants

Rachat de brevets

Développement de partenariats de recherche entre entreprise

Veille technologique

Saisir des créneaux porteurs

Trouver sources d'informations pertinentes + Analyse

Enjeux

Stratégique

Se différencier des autres concurrents

Développer sa spécificité

Financier

représente un coût

Commercial

Créer plus de valeur pour le client

Différencier son offre

Production

Création des contraintes supplémentaires

Amélioration de l'efficacité de la production

Définition

Innovations des produits

Innovation organisationnelle

Evolution du fonctionnement de l'entreprise

Innovation commerciale

Nouvelles méthodes de commercialisation/de distribution

Innovation de débouchés

Nouvelles débouchés pour produits existants

Innovation de procédé

Nouvelles méthodes de productions

Innovation de produit

Nouveaux produits/produits améliorés sur le marché

Création de prototypes

Evolution des produits

Nouveaux matériaux

Nouveaux concepts

Nouvelles technologies