Métodos de los impacto cruzados
Método DELPHI
Matriz de estrategias de actores
Identificación de los factores de cambio
Actores
Variables
Fases Principales Método
Elaboración de escenarios
Escenario Favorable
ma
La construcción de la base.
variables externas
variables internas
análisis estructural
variables ocultas
Las 5 fuerzas de Porter
Este modelo permite establecer la intensidad y la rivalidad de la competencia en una industria específica.
Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:
- Poder de negociación de los compradores o clientes
- Poder de negociación de los proveedores o vendedores
- Amenaza de nuevos competidores
- Amenaza de productos sustitutos
- Rivalidad entre los competidores
Modelo de las 7 S
Esta herramienta de análisis estratégico apunta directamente al interior de nuestra compañía u organización
- Estrategia (Strategy)
- Estructura (Structure)
- Sistemas (Systems)
- Estilo (Style)
- Valores compartidos (Shared values)
- Personal (Staff)
- Habilidades (Skills)
Matriz DOFA
Una de las metodologías más usadas por su simplicidad y gran alcance. Consiste en determinar los aspectos internos tales como las Fortalezas y Debilidades, y luego determinar los aspectos externos como las Oportunidades y las Amenazas, para luego establecer las estrategias a través de las combinaciones de elementos DO, DA, FO y FA.
Análisis PESTAL ó PESTEL
Esta metodología es muy simple y consiste en determinar los aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales de la organización.
Legales
Ambientales o Ecológicos
Sociales
Análisis PEST
Con esta herramienta de análisis estratégico podremos analizar el entorno en el que queremos crear o establecer nuestra empresa, negocio o proyecto. El nombre es un acrónimo de cuatro factores:
Tecnológicos
Socioculturales
Económicos
Políticos
Pasos para Analizar el Contexto de la Organización
PACO
Monitorear y ajustar la estrategia
Alinear a la estrategia
Evaluar y clasificar las partes interesadas
Identificar las partes interesadas
Metodologías de análisis del contexto
Involucrar a los diferentes procesos
Factores de Análisis y Revisión en los Contextos FARC
Ámbito legal
Productos o servicios
Ámbito socio-cultural
Ámbito tecnológico
Ámbito económico
Competidores directos
Competidores potenciales
multiplicidad de factores
Constituye el marco
Tiempo
Lugar
contexto
como una herramienta analítica
permite identificar
discursos
conductas
hechos,
Planificación de escenarios
Planificación de Escenarios es un método de planificación estratégica que algunas organizaciones usan para hacer flexible la planificación a largo plazo.
Plantea una relación entre hechos reales y del futuro:
- Demográfica
- Geográfica
- Militar
- Política
- Información industrial
- Reservas minerales
- Tendencias sociales
- Técnicas
- Económicas
- Políticas
El método de los escenarios
el escenario contrastado
camino menos probable
el escenario tendencial
camino más probable
Distintos tipos de contextos
Contexto Político
Contexto Cultural
Contexto Económico
Contexto Social
