Conceptes bàsics PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

Mere som dette

FASCICULO 4 "Implantación de la Auditoria de Sistemas"

af yady rodriguez

La preproducción

af Iria Ramos Vidal

Comunicacion familiar

af Juana Margarita Moran de Merino

Objetivo

af Diego Bolaños

What next?

What to do next?


Congratulations, you've just finished mapping your SMART goals for the following year.
What to do next:

• save this smart map as a regular mind map, and make further adjustments using other Mindomo features
• print it and post it in various places in your home and office as a reminder of your yearly plan
• use it as a basis for detailed planning and scheduling of your tasks. There are more features in Mindomo that can help you with this.

Conceptes bàsics PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

Why is it important to plan your year ahead?


Planning ahead for the next year has some highly important benefits: it contributes to your personal and business growth; it helps you set priorities and focus on them; you get to prevent all sorts of risks and get accustomed to change.

Qué ´és un projecte?

A goal refers to an expected outcome that has one or several specific objectives which have to be achieved within a designated time frame. Regarding the time frame, goals can either be long-term goals, or short-term goals. These two basic categories can be further sub-divided:

• lifetime goals: part of long-term goals, these are major goals that have accomplishment dates of ten or more years in the future;

solving, innovation, or some type of improvement;

• capstone goals: key goals that need to be accomplished first before your lifetime goals. Their time frame is between one to ten years.
• foundational goals: short-term goals that can be achieved in less than a year;
• provisional goals: also known as stepping-stone goals, these goals can be accomplished in less than a month.

Remember that goals should relate to accomplishments (therefore the result), not activities.

Un projecte és un esforç temporal que es porta a terme per crear un producte, servei o resultat que és únic (o sigui, abans no s'havia fet), condicionat molts cops per limitacions de recursos.

Qué és un plá de projecte?

S.M.A.R.T. is an acronym and it stands for:

• S - specific: Who? What? When? Where? Why?
• M - measurable: defining quantity,

quality, cost, etc.

• A - achievable: a feasible goal
• R - relevant: important
• T - time-bound: intermediate and final deadlines.

És el document principal que s'utilitza per guiar el projecte cap a la finalització desitjada. Ha de proporcionar informació rellevant per poder definir, executar, control·lar i tancar totes les activitats del projecte.

Factors que fan que un projecte fracassi

5. Mala comunicació

4. Manca de marge de reacció

3. Manca de realisme en la fixació d'objectius

2. Definició insuficient de l'abast del projecte

1. Gestió del risc insuficient.

10 DIMENSIONS

An accurate planning process will ensure you always know what your next move will be. This way, you will be prepared to handle change more easily: knowing all the next steps will help anticipating the risks. Also, it’s a great way to monitor your progress.

Gestió dels interessats del projecte

Gestió de les adquisicions del projecte

Gestió dels riscos del projecte

Gestió de les comunicacions del projecte

Gestió dels recursos del projecte

Gestió de la qualitat del projecte

Gestió dels costos del projecte

Gestió del cronograma del projecte

Gestió de la integració del projctes

Gestió de l´abast del Projecte

PMBOK

Review your past year


to see what you achieved and what areas you still want to improve. Do you have any regrets?

El gestor del projecte és la persona responsable d’assolir els objectius del projecte.

l’inici, la planificació, l’execució, el monitoratge, el control i el tancament

Processos de la gestió de projectes

What were last year's mistakes?


Are there any challenges that you didn't manage to cope with? Is there anything you regret doing/not doing in the past year?

S’aconsegueix mitjançant l’aplicació i la integració dels processos de la gestió de projectes

Defineix la gestió de projectes com l’aplicació del coneixement, habilitats, eines i tècniques que ajudaran a desenvolupar el projecte i a afrontar els seus requeriments

FASES

What do you have in mind for the following year?


Taking into consideration the year that has just passed, it's time to make new, bigger, bolder plans. Will you change the city/country you are living in? Are there any new skills you are planning to acquire? Are you taking a new career step?

TANCAMENT: Formalització de l´acceptació.

CONTROL: Seguiment i mesures correctives.

EXECUCIÓ: Coordinació recursos humans i materials.

PLANIFICACIÓ: definició dels objectius i manera d´assolir-los.

INICI: Autorització del projecte o fase