Implementación de Estrategias de Zara a nivel mundial

11,000 artículos distintos al año

En comparación con competidores que ofrecen de 2,000 a 4,000 artículos al año

Movimientos de moda más rápidos desde el diseño hasta las tiendas

Productos de alta calidad

Precios asequibles

Minimización de inventarios excesivos y costos de almacenamiento

Estrategia de reducción de costos

Creación de mayor valor que la gestión de inventarios tradicional

Creación de una matriz para clasificar estilos estratégicos

Adopción de un estilo estratégico visionario

Diseño de una clara declaración de misión y visión

Mejora de la productividad con software de mapas mentalesic

Lograr crecimiento a través de la diversificación

Expansión en nuevos mercados

Introducción de nuevas líneas de productos

Construcción de la presencia digital de la marca

Coordinación de decisiones con equipos globales

Desarrollo de capacidades digitales y analíticas

Hacer de lo digital y lo analítico una parte central de la marca

Mejora de la experiencia del cliente a través de la presencia digital