Las organizaciones como
sistemas complejos
Interdisciplinariedad y sistemas complejos
Sistema complejo
Elementos son heterogéneos
Elementos que interactúan entre si de tal manera que son Inter definibles.
Problemas
Problema metodológico
Problema epistemológico
Problema ontológico
Interdefinibilidad
Una acción creada repercute en las demás.
No todo conjunto de elementos heterogéneos es un sistema complejo.
Sistema no descomponible
Interdisciplinariedad
Forma de estudiar un sistema complejo
Investigación interdisciplinaria
Capacidad de interrogarse mutuamente
Vulnerabilidad
Propiedad de relaciones de elementos heterogéneos
Epistemológico
Niveles de organización
Tiene sus propias leyes de organización.
No son autómatas, son semi autónomas.
Cada una de ellas influye sobre las otras.
La estructura está determinada por las relaciones entre los subsistemas.
Organización sistemica
Organizaciones de la totalidad modifican las partes.
Sistemas complejos
Comportamientos colectivos
Colección de individuos que interactúan entre si.
El todo es diferente a la suma de sus partes
El equilibrio entre elementos
Un solo factor
Puede crear una "avalancha"
Puede llevar al entendimiento del sistema completo
Tiene dos lados
Lado positivo
Mejorar interacciones
Lado negativo
Manipulación
Caos
Cuando no se puede predecir
Fractales
Turbulencia
Geometría
Se ve igual a cualquier escala
Abstracto
El orden
Aleatorio
RETO
¿Qué aspectos pueden diferenciar a Distriotún de su competencia y como se puede beneficiar para el crecimiento de la empresa?
Pensamiento Complejo
Edgar Morin
Criaturas del viejo sistema
Considerar una parte del sistema del saber
Método
Reivindicación
Distinción analitica
Que efectúa el pensamiento
Unión sintética
Lo que se aspira
Seis niveles epistemológicos
La naturaleza de la naturaleza
Energía del cosmos
La vida de la vida
El conocimiento del conocimiento
Epicentro epistemológico de la vida humana
La formulación de las ideas
La humanidad de la humanidad
EL hombre no está solo
Las reglas que rigen entre los seres humanos
Ética y moral
Jamás se podrá ver el pensamiento complejo de un individuo
Debido a un carácter fractal
"El reemplazo de lo simple
por lo complejo"
Sistemas Abiertos
Abordar los temas de manera clásica lleva:
Incapacidad absoluta de resolver los retos
de la conducta humana.
Referencias
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IFUNAM (junio 17, 2016). Sistemas complejos (Documental) [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=1CCXfFSkr6g en mayo de 2019.
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Facultad de Ciencias Económicas UN (diciembre 17, 2015). La complejidad en organizaciones, por Jorge Etkin [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=-L-EAh5DoMo en mayo de 2019.
School, C. B. (2022). Material Ava. Obtenido de http://icontent.ceipa.edu.co/nucleos/pregrado/prospectiva_3/root/index.html#
La complejidad en las organizaciones (Etkin)
Tabla de componentes
Objetivos
Estructura
Espacios de redes y poder
Sistemas y procesos
Comportamiento
Modelo de sistema Interactivo
Gestión
Estructura
Organización sustentable
Contexto
Automatización
Se automatizan procesos
Se automatizan cálculos
La complejidad
Funciona en un entorno
Colaboración entre
Personas
organizaciones
Incertidumbre
Discontinúo
Todos los años hay algo que cambia
Dirección estratégica
Alianzas
Integro
Simplismo
Sinergismo
Comunicación
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Autoridad
Intereses
Poder sin fundamento
Trae problemas
Beneficios
Equalizar
Transparencia
Legitimar
Orden complejo
Planeado y reajustado
Estructura de poder emergente
Capacidad Requerida
Complejidad en las
organizaciones
La complejidad a primera vista
Es un fenómeno cuantitativo
Relaciones
Son establecidas entre un todo y
las partes complejas
Ecología de la acción
Cuando son colocadas generan
reacciones en cadena
Consecuencias
Corto plazo
Largo plazo
Efecto mariposa
Una sola acción puede crear reacciones
Complejidad
Multiplicidad de unidades en las que se agrupan diversos elementos
No tiene una sola forma de definirse o entenderse, depende del punto de vista del que lo mire
Ser humano
Un ser social
Complejo
La organización compleja
Es imposible monitorear el total de las variables
Frágiles y vulnerables a malas desiciones
Se pueden automatizar decisiones y cálculos rutinarios
La complejidad del negocio y de las cadenas de valor
Complejidad en el mundo de los negocios
Visión Global
Conocimiento de los clientes finales
Estrategias de futuro
Planes o mercados que se desea atender
Tipo de clientes
Donde se pueden intercalar las capacidad de hacer
Combinación de tecnologías
Para una forma de producir diferente a los demás
Como se aporta valor al cliente final
Modelos de negocios que tengan tecnologías necesarias
Integración de tecnologías y del modelo de negocio
Las tecnologías no son el fin sino el medio
La relación que se tiene con el reto de la empresa podría ser que se tiene que observar la empresa u organización como un sistema complejo para poder lograr encontrar los factores que diferencien a esta de la competencia, por lo que primeramente hay que encontrar las vulnerabilidades de cada una de las áreas, y se deben encontrar desde la perspectiva compleja, ósea desde la interdisciplinariedad, por lo que después de lograr esto se puede evidenciar como lo empresa crece a la vez que se diferencia de la competencia, además para la empresa distrotún se le podría recomendar que revisen cada uno de sus niveles desde la perspectiva compleja para que logren encontrar sus factores más débiles y volverlos sus eslabones más fuertes.
En relación con la empresa y el reto, se podría decir que el entorno interno y externo de la empresa es compuesto por un sistema complejo y que se deben entender las partes para poder analizar desde adentro de la empresa, por lo que distriotún debería empezar a analizar los factores para que dentro de su empresa no se cree una "avalancha" que destruya los factores, por lo que se debe investigar elemento por elemento para que así se pueda comprender el todo ya que el futuro, como dice el caos, no se puede predecir. Ya por la parte del reto, se podría decir que para que se puedan diferenciar de la competencia, distriotún debería empezar a actuar colectivamente entre sus áreas y analizar cada uno de sus factores para así entender el sistema complejo interno por lo que la empresa tendría un crecimiento exponencial, y cuando se haya entendido este, se podrá diferenciar de la competencia.
La relación del video con el reto se podría evidenciar cuando se nos habla sobre "El reemplazo de lo simple por lo complejo" esto significa que a veces cuando se afrontan retos empresariales, como lo es el reto, el cual habla sobre los aspectos diferenciadores de la empresa sobre los competidores y sobre el crecimiento de esta, por lo que al afrontar de manera simple un tema tan complicado como lo es la diferenciación de la marca o crecimiento de la empresa se pueden cometer errores o no resolverse el problema, por lo que es mejor adoptar un pensamiento complejo el cual ayude con una perspectiva diferente a un problema complejo.
Pasando a como se relaciona con la empresa se podría decir que cuando en el video se nos habla sobre el afrontar los problemas con un sistema abierto o de manera clásica las cosas nunca se podrán resolver si se adopta este pensamiento, por lo que distriotún debería afrontar sus problemas o su crecimiento empresarial de manera compleja, ósea desde un pensamiento complejo para poder resolver este tipo de problemas.
La combinación de factores de una
manera ordenada es lo que crea una ventaja competitiva.
Incentivar la creatividad por medio de las tecnologías
En relación con el reto se podría decir que para que la empresa distriotún se diferencie de la competencia deberá atender y entender a sus clientes finales y con eso las estrategias a futuro, los planes de merado y los tipos de clientes, además es muy interesante lo que plantea el video ya que lo que dice se puede integrar a la empresa y añadir al reto igualmente. Principalmente lo que se relaciona es que la combinación de tecnologías es lo que debería producir una diferencia sobre la competencia y así crecer la compañía, PERO, si esta combinación de tecnologías no se alinea con el modelo de negocio, no se llegará a crear una verdadera ventaja competitiva, por lo que Distriotun deberá aplicar estos dos factores a la empresa para así cumplir el reto planteado y crecer directamente a causa de estos factores, es muy importante para distriotún tener en cuenta que las tecnologías no son el fin del reto o el crecimiento de la empresa, sino un medio para alcanzar estos factores, por lo que deberían seguir integrando más tecnologías y más innovación para diferenciarse realmente de la competencia y así crecer como empresa.
En relación con el reto, se podría decir que para que distrotún pueda ser competitiva y pueda diferenciarse en el mercado se necesita mirar a la organización desde diferentes puntos de vista, como lo plantea el video, ya que aunque para alguien el problema de diferenciarse de la competencia sea muy difícil, puede que para otra persona se vea fácil esta tarea por lo que siempre es más optimo tener diferentes perspectivas, además de esto se debe tener en cuenta que para que la empresa pueda desarrollarse y crecer, se necesita saber que es imposible controlar todas las variables de la empresa y que es muy fácil que un solo factor pueda crear una reacción en cadena que destruya el crecimiento de Distrotún, por lo que se debe n tener en cuenta hasta los factores más pequeños, finalmente se debe saber que para que la empresa crezca se debe mirar desde perspectivas diferentes y desde la perspectiva compleja, ya que con esta se pueden encontrar procesos que se pueden automatizar, ya sean cálculos rutinarios o procesos fáciles.
Cultura
Capacidades
No tiene forma ni definición
