Contratación e Inducción laboral

¿Qué es?

Es el proceso que proporciona a los empleados nuevos información básica de los antecedentes de la compañía, en dicho proceso se le dice a los empleados sobre las actitudes, normas, valores y patrones de conducta que son esperados por la organización.

Propósitos

Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización

Proporciona información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño

Reforzar una impresión favorable, ayuda a calmar los temores.

Etapas

Primera etapa: se proporciona información general acerca de la compañía

Segunda etapa: requerimientos del puesto, la seguridad, una vista por el departamento para que el empleado conozca, una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados.

Tipos

Inducción general

Historia y evolución de las organizaciones, su estado actual, objetivos y posicionamiento; el puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones interpersonales, salario, etc.

Inducción específica

Presentación entre colegas

Mostrar el lugar de trabajo

Objetivos de trabajo del área, estrategia.

Ratificación de las funciones

Formas de evaluación del desempeño

Clima laboral

Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje

Métodos y estilos de dirección que se emplea

Capacitación

Proceso para enseñar a los empleados nuevos, las habilidades básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo.

Cinco pasos del Proceso
de capacitación y desarrollo

Análisis de las necesidades

Diseño de la instrucción

Validación

Aplicación

Evaluación y seguimiento

Técnicas

Rotación de puestos

Detectar puntos fuertes y débiles al permitir rotar de puestos al personal.

Enfoque del entrenamiento

Se trabaja de forma directa con un Gerente general, o con personas que habrá que reemplazar, que será el responsable de entrenar a futuros aspirantes.

Aprendizaje activo

Técnica que permite a los aspirantes trabajar de tiempo completo, analizar y resolver problemas en otros departamentos.

Métodos de los casos de estudio

Se presenta por escrito la descripción de un problema de la organización, para que lo diagnostique y lo resuelva

Juego de administración

Competencias por equipo, simuladas, que permiten el desarrollo de competencias.

Seminarios Externos

Lugares fuera de la empresa que sirven como medios de capacitación a la empresa.

Modelamiento de la conducta

Modelamiento

Se observa a personas y líderes que demuestren un correcto desempeño laboral, y son tomados como modelo.

Representar el Papel

Se asigna a las personas en entrenamiento los papeles que representarán en una situación simulada.

Reforzamiento Social

El entrenador les proporciona reforzamiento mediante una retro alimentación constructiva, basada en la actuación del educando en la situación actuada.

Transferir la capacitación

Por último, se pide a los educandos que apliquen sus nuevas habilidades cuando vuelvan a sus trabajos.

Definición

El contrato de trabajo es un acuerdo entre empresario y trabajador por el que éste se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección, a cambio de una retribución. Un contrato de trabajo supone unos derechos para el trabajador, que se convierten en obligaciones para el empresario. Al mismo tiempo, las obligaciones que contrae el trabajador se convierten en derechos de su empresario.

Tipos de contrato

Formativos

Facilita la obtención de la práctica profesionales para personas que están cursando estudios académicos o de formación.

Indefinidos

El Contrato indefinido es aquel que se concierta sin establecer límites temporales en la prestación de los
servicios. Su formalización puede ser verbal o escrita.

Tiempo Parcial

prestación de servicios durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiempo completo comparable

Para personas
con discapacidad

Los contratación de personas con discapacidad con un grado igual o superior al 33% reconocido como tal
por el Organismo competente, o pensionistas de la Seguridad Social que tengan reconocida una pensión de incapacidad permanente en el grado de total, absoluta o gran invalidez

Para investigación

para la contratación temporal de personal investigador, científico o técnico, para el desarrollo de nuevos programas o proyectos singulares de investigación que no puedan llevar a cabo con personal propio; todo ello de acuerdo con lo que establezcan sus respectivos estatutos.

Elementos esenciales
en un contrato laboral

Duración

Fecha de inicio

Tipo de contrato

Jornada a tiempo completo o parcial

Periodo de prueba

Subtopic

Retribución

Número de pagas

En el caso de obra o servicio de la obra, alcance del trabajo

Categoría del trabajador

Datos de la empresa

Datos del centro del trabajo

Duración de las vacaciones

Datos del trabajador

Modo de cálculo del finiquito

Convenio Colectivo aplicable

Forma y Duración

El contrato de trabajo puede hacerse por escrito o de palabra.
Con respecto a la duración, el contrato puede ser por tiempo indefinido o por duración determinada, en los supuestos legalmente previstos.

¿Quién puede contratar?

las personas mayores de edad (18 años).
los menores de 18 años legalmente emancipados.
personas mayores de 16 y menores de 18:
Si viven de forma independiente con el consentimiento expreso o tácito de sus padres o tutores
Si tienen autorización de los padres o de quien los tenga a su cargo
los extranjeros de acuerdo con la legislación que les sea aplicable

¿Quién puede ser contratado?

menores de 16 años con autorización de los padres
Mayores de 16 años
menores de 18 años no podrán trabajar en horario nocturno

Protocolo de Contratación de Personal

Selección

Recepción de curriculums de los candidatos que cumplan con los requisitos del puesto y la posterior entrevista personal.

Elección

Evaluación y valoración de las competencias del candidato más apto para el puesto, el cual debe adecuarse con principios morales, iniciativa a la acción, adaptación al sistema empresarial.

Formación

Con respecto al puesto de trabajo, se dedica un tiempo suficiente para aprender todo lo relacionado con las funciones del puesto, hay que realizar una valoración del candidato.

Seguimiento

Seguimiento periódicamente en días, semanas o meses, para valorar su adaptación a la empresa y establecer posible formación.