Administración de empresas - Mapa Mental

Administración de empresas

Evolución

Pioneros

Frederick Winslow Taylor ( 1856 – 1915)

Henry Fayol (1841 – 1925)

Culturas

romanos 200 a.c .400a.c

fabricaron

armamento en cerámica

para facilitar los trabajos

textiles

los griegos 500-200 a.c

crearon

ética del trabajo

inicio de la ciencia para solución de problemas

los chinos 500a.c

Crearon bases para el buen gobierno empresarial

los babilonos 2000-1700a.c

reforzaron leyes para la creación de negocios

salarios

obligación de contratistas

Los hebreos

Fue administrada a través de

Patriarcas

Jueces

Reyes

Caudillos

Egipcios

coordinaban inventarios

implementaron impuestos por ventas

Emplearon administrador y planeacion estrategica

Sumerios

establecieron escritos para uso comercial

Funciones

planeacion

organización

dirección

control

evaluacion

Escuelas

científica

Neolítica

Relaciones humanas

Sistemática

Clásica

Estado del arte

Características

Unidad jerárquica

Carácter de jefe en un grupo social

Cada uno de los miembros son importantes

Valor instrumental

Medio para lograr un fin

para alcanzar los objetivos propuestos

Interdisciplinariedad

Procedimientos, procesos y métodos

Relacionados con la administración

para aumentar la eficiencia del trabajo

Flexibilidad

Adaptarse a las necesidades de la empresa

herramientas

Downsizing

Reducir el número de operaciones que lleva a cabo

E-commerce

Negocios electrónicos

Reingeniería

Realizar cambios radicales en

costos

Calidad

Rapidez

Kanban

Herramienta para la gestión de la información

Ventaja competitiva

recursos administrativos

para alcanzar la rentabilidad esperada

Prospectiva

los administradores deberán

Manejar varios idiomas

Indispensable para

Relacionamiento con todo tipo de personas

Habilidades cognitivas

Emprendimiento

Innovación

Promover el desarrollo sostenible

Responsabilidad social y ambiental

Empresas amigables con el medio ambiente

Eliminar el uso de papel

Integrar la tecnología al desarrollo empresarial

Para cada uno de los procesos internos empresariales

facilitar el proceso de producción y gestión

resultados al instante

Adaptar un enfoque global

Entender dinámicas

Sociales

Culturales

Económicas

Gestionar el cambio

Adaptación organización

Adaptación al cambio

Estratégicos,analíticos,reflexivos

Eric Leonel Bermudez Peñaloza

Referencias

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