Modelos de Diagnóstico empresarial

Descripción, evaluación de cargos y desempeño

considera

* Descripción de cargos
* Sistema de evaluación del desempeño
* Relaciones entre cargos
* Sistemas de recompenza y sanciones
* Antiguedad y mérito

Conflicto

entre

* Sindicato y dirección
* Línea y staff
* Profesionales y no profesionales
* Obreros y empleados
* Antiguos y nuevos
* Departamentos
* Interpersonales
* Intrapersonales

Clima laboral

considera

* Ambiente de trabajo
* Relaciones informales de camaradería o conflictivas
* Reconocimiento social por el trabajo realizado
* Clima laboral en que reina el conformismo y la aceptación apática de la normativa
* actitud de crítica negativa y rechazo a la organización y sus políticas
* Rumores y comentarios negativos acerca de grupos o personas dentro de la Organización
* Sensación de seguridad y confianza en la organización
* Sensación de falta de apoyo de parte de los demás miembros

Poder, autoridad y liderazgo

considera

* Línea de mando formal
* Estilos de mando
* Aparición del liderazgo
* Criterios de surgimiento del liderazgo
* Existencia de liderazgo ejecutivo
* Prestigio y estatus formal Vs. informal
* Organización informal

Comunicaciones

* Comunicaciones descendentes
* Comunicaciones ascendentes
* Comunicaciones horizontales
* Comunicaciones formal - informal
* Sistemas y estilos externos

Motivación

* Política de administración de recursos humanos
* Preocupación por la motivación laboral
* Motivación laboral existente
* Agrado o desagrado con condiciones físicas del trabajo
* Agrado o desagrado con las condiciones económicas del trabajo
* Agrado o desagrado con las condiciones sociales y psicosociales del trabajo
* Satisfacción-insatisfacción
* Motivaciones básicamente individualistas

sindicatos

considera

Existencia de sindicatos; uno o más uno.
Surgimiento de líderes y dirigentes, forma de selección
Posiciones habituales del sindicato
Imagen de los dirigentes
Grado de influencia del sindicato en políticas y decisiones de la empresa
Conflictos hacia el interior del sindicato
Problemas sindicales típicos

Toma de decisiones

* Premisas de decisión
* Participación (informativa, consultiva, decisiva)
* Canales de decisión
* Grado de especificidad de las decisiones
* Hasta qué nivel se adoptan decisiones
* Reconocimiento de la racionalidad del decidir

Cultura Organizacional

* Mitos acerca del trabajo
* Creencias sobre relaciones laborales
* Héroes y villanos
* Héroes anónimos
* Valores compartidos
* Estilo de vida inducido

Estructura

* Descripción de los miembros
* Descripción de la estructura
* Identificación de Departamentos
* Descripción de subunidades

Organización ambiente

* Historia de la organización
* Relaciones organización-sociedad * Inserción ecológica
* Inserción de los miembros en la sociedad

apoyada en la division del trabajo por personal capacitado

controla el desempeño

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

orienta y toma desiciones

conjunto de directivos

base de cualquier organizacion

CUMBRE ESTRATEGICA

TODA LA PARTE ADMINISTRATIVA

modelo de produccion integrado,controlado por los dueños

da ordenes de trabajo

autoriza toma de desiciones

satisface as necesidades y mejora cada dia el servicio

mediante el modelo de staff de apoyo

Pasos