MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
Experiencia en la opreación de la granja lechera
Tamaño de la finca es apropiado para incluir otors cultivos
La cercania de la ganja de zonas urbanas
El empleo de Margaret en la escuela, le brinda a la familia ingresos adicionales y seguro médico
A Susan Ryan le gusta la granja, lo cual garantiza que otra generación familiar pueda seguir con el negocio.
Jean Miller (abuela), aun ayuda en las labores de la casa y brinda experiencia en el las labores de la granja.
Los Ryan muestran ser una familia unida, y mediante el dialogo buscan soluciones a los problemas de la granja.
La disposición de Paul y Margaret aaceptar los cambios en el negocio familiar, para satisfacer los deseos de la proxima generación.
La cercania con una carretera principal.
OPORTUNIDAES
Los estudios de Jane Ryan con especialización en artes culinarias, y su interes por dedicarse de tiempo completo a la granja.
Jane Ryan podría potenciar un nuevo negocio de alimento en la granja.
Hal Ryan cuando termine sus estudios universitarios, puede ayudar desde su campo de conocimiento (ciencias, ingeniería o economía) a potenciar la granja.
Una empresa alternativa a la granja.
Ampliar la lecheria o produccion de prodcutos alimenticios.
Jane puede contar con la asesoría de maestros, compañeros de calse y vecino para imprementar el nuevo proyecto en la granja.
En la ciudad cercana a la granja hay tiendas, restaurantes y hoteles que son potenciales clientes de los nuevos productos que desarrollen en la granja.
DEBILIDADES
No se tiene una contabilidad exacta de ingresos y gastos de la granja
A Hal Ryan no le interesa dedicarse al trabajo de la granja en corto plazo.
La falta de experiencia de todos los mienbros de la familia, en los nuevos mercados que pretenden incursionar.
No hay una fuente de financiación definida para los nuevos proyecctos.
Debido a las estaciones climaticas, la producción puede variar.
AMENAZAS
Cuando Paul y Margaret se Juliben, la granja debe mantener a dos familias, lo que incrementara los costos.
Que los nuevos prodcutos no sean acogidos en el mercado
Al no tener una fuente de financiacion definida, se deba incurrir en prestamos con instereses elevados o hipoteca de la granja
No lograr cumplir con las obligaciones financieras.
Compretidores ya estblecidos en el nuevo negocio de la granja.
No lograr los permisos sanitarios para la producción y comercialización de los nuevos productos.