Liderazgo y motivación

Teorías

pirámide de las necesidades de Maslow

-Necesidades fisiológicas: hambre, sed, sexo, etc.
-Necesidades de protección: sentirse fuera de peligro
-Necesidades de amor y pertenencia: ser aceptado
-Necesidades de valoración
-Necesidades de autorrealización

de los tres factores de Mcclelland

- Necesidad de poder, que se manifiesta por medio de las
acciones que buscan ejercer dominio y control; estas
personas quieren modificar los comportamientos de los
individuos, tener influencia y control sobre los demás.

- Necesidad de afiliación, que se infiere por los
comportamientos que se encaminan a obtener, conservar y restaurar una relación afectiva con una persona, a mantener relaciones amigables y estrechas, y a preferir situaciones donde haya cooperación y ausencia de competencia.

-Necesidad de realización que impulsa a las personas a
desempeñar un papel activo en la determinación del
resultado; les agrada fabricar sus propias oportunidades.

factor dual de Hezberg

- Relación entre los factores intrínsecos y la
satisfacción laboral, y entre los factores extrínsecos y la
insatisfacción.

- Relación entre las características psicológicas y
el rendimiento en el trabajo, y las organiza en dos
jerarquías: cognoscitivas y motivacionales

de la x y la y de Mcgregor

-La teoría X supone que el ser humano siente repugnancia
al trabajo y lo evita; las personas deben ser impulsadas,
siendo el salario el único incentivo que los motiva a
cumplir con los objetivos de la organización.

- La teoría Y, por el contrario, tiene una visión positiva
acerca del desempeño del hombre; dependiendo de algunas
condiciones, el trabajo es una fuente de satisfacción, y en
condiciones normales asume responsabilidades

Teoría de las expectativas

- Postula que los individuos tienen creencias y expectativas
con respecto al futuro.
- La teoría analiza que persiguen las personas en la
organización y la forma de obtenerlo, para determinar las
motivaciones.

Es aquel que levanta el espíritu de su gente y los motiva a tomar acción para conseguir los resultados deseados.

sabe acariciar su visión

Tiene un compromiso con la experiencia, sabe tomar riesgos, proyecta energía y es una persona espontánea y entusiasta

Tiene la habilidad de poner sus ideas en acción. sabe persuadir, motivar, escucha con detenimiento y aprende de su gente

Conoce como planificar y delegar se enfoca en sus metas y trabaja sin descansar, para convertir sus objetivos en realidad

SubtDiagnóstica las situaciones difíciles antes que lleguen, y se enfoca en las solucionesema