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GOBIERNO DE TI
El gobierno de TI es un conjunto de prácticas que buscan optimizar la eficiencia y eficacia dentro de las organizaciones a través de la gestión empresarial y las estructuras internas.
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La gobernanza en toda compañía debe estar en sincronía en su totalidad. Dichas directrices que se predican dentro de un entorno corporativo no dependen exclusivamente del departamento de TI, sino que estas políticas también son ejercidas desde los niveles más altos de la jerarquía organizacional. Cada miembro de la compañía comparte derechos y deberes dentro de su grupo de trabajo, para lo cual estas reglas del "juego" deben obtener validez tanto del departamento de TI como de la gobernanza corporativa, es decir, de la cúpula organizacional. Cuando se logra este acople, las políticas, mecánicas, funciones y flujos de trabajo logran obtener niveles óptimos de rendimiento frente a los desafíos diarios que propone el mercado.
Además del correcto funcionamiento de las partes dentro de la compañía. El departamento de TI debe ser consciente de los potenciales riesgos de los cuales pueden ser objeto. Esto involucra no solamente la implementación de herramientas tecnológicas para dicha protección, sino también de la pedagogía que debe hacerse a cada trabajador, sin importar su nivel dentro de la jerarquía, acerca de los riesgos y peligros de las malas prácticas en todo lo relacionado con el manejo de los recursos.
5. Medición del desempeño:
Toda operación relacionada con la gobernanza TI debe tener un seguimiento y una forma de medición para visibilizar los resultados y así continuar con el ciclo perpetuo de planeación y mejora.
4. Administración de recursos:
El dinero invertido dentro de la compañía en cuanto a los recursos tecnológicos debe ser proporcional a la capacidad y usabilidad que dará, desde cada usuario como individuo, hasta la concepción global que delimita a la empresa como un conjunto.
2. Entrega de valor:
La alineación exitosa permite al área de TI apropiarse de las necesidades de la empresa para obtener oportunidades de mejora y, por consiguiente, una optimización de los recursos.
1. Alineación estratégica:
Es el vínculo necesario que debe existir entre el departamento de TI con los propósitos de la empresa, es decir, la vinculación que deben tener ambas para obtener una sinergia propositiva y orientada bajo un mismo fin.
A todas las áreas de una compañía en el amplio y extenso entorno tecnológico que ofrecen las tecnologías de la información dentro de una organización contemporánea, cuya perspectiva no es exclusiva del departamento de TI sino de toda la "maquinaria" que compone a una empresa.
¿En dónde radica su importancia?
En la involucración de todas las áreas o partes que componen una compañía, así como en la versatilidad de la aplicación de estas normas o buenas prácticas en una organización sin distinción de tamaño o sector económico.
