T1 - G2

Qual sua importância?

E UM INSTRUMENTO MUITO ÚTIL NA ORGANIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATUAL

Qual sua finalidade?

ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES E DOS AMBIENTES

 Qual sua Origem?

ORIGINOU-SE A PARTIR DE ESTUDOS DA HARVARD BUSINESS SCHOOL NO COMEÇO DA DÉCADA DE 1950, A PARTIR DOS TRABALHOS DE DOIS PROFESSORES: GEORGE ALBERT SMITH JR AND ROLAND CHRISTENSEN

Quais suas limitações?

SE MANTÉM PAUTADA EM CRITÉRIOS VAGOS, EM ANÁLISES SIMPLISTAS E COM OUTRAS LIMITAÇÕES

pontos fortes [Strenghts]

RECURSOS E COMPETÊNCIAS QUE A ORGANIZAÇÃO PODE UTILIZAR PARA
ATINGIR SEUS OBJETIVOS COMPETITIVOS DE FORMA EFETIVA

pontos fracos [Weaknesses]

LIMITAÇÕES, FALTAS E DEFEITOS DA ORGANIZAÇÃO QUE PODEM IMPEDIR/DIFICULTAR QUE A EMPRESA ATINJA SEUS OBJETIVOS

Oportunidades [Opportunities]

SITUAÇÕES FAVORÁVEIS NO AMBIENTE ORGANIZACIONA

Ameaças [Threats]

SITUAÇÕES DESFAVORÁVEIS NO AMBIENTE, QUE SÃO
POTENCIALMENTE PREJUDICIAIS PARA SUA ESTRATÉGIA

maxi-maxi

MAXIMIZAR SEUS PONTOS FORTES E CAPITALIZAR AS
NOVAS OPORTUNIDADES

maxi-mini

COMBINAÇÃO DOS PONTOS FORTES FRENTE À CONSIDERAÇÃO
DAS AMEAÇAS, DE FORMA QUE A ORGANIZAÇÃO DE UTILIZAR SEUS
PONTOS FORTES PARA MINIMIZAR AS AMEAÇAS

mini-mini

MOSTRA A COMPARAÇÃO ENTRE OS PONTOS FRACOS E AS
AMEAÇAS PRESENTES NO AMBIENTE – A EMPRESA DEVE MINIMIZAR
SUAS FRAQUEZAS E EVITAR AMEAÇAS EXTERNAS

mini-maxi

COMBINAÇÃO ENTRE PONTOS FRACOS E OPORTUNIDADES,
EXORTANDO A EMPRESA A SUPERAR E DESENVOLVER SEUS PONTOS
FRACOS TENTANDO EXPLORAR AS NOVAS OPORTUNIDADES

A MISSÃO É ESSENCIAL PARA O ESTABELECIMENTO EFETIVO DE OBJETIVOS E A CONSEQUENTE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

UMA VISÃO CLARA SERVE COMO A BASE PARA O DESENVOLVIMENTO DE UMA MISSÃO, DE FORMA QUE A PRIMEIRA DEVE SER ELABORADA ANTES DESTA ÚLTIMA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

ÉTICA

SATISFAÇÃO DO CLIENTE

MELHORIA CONTÍNUA

INOVAÇÃO

 Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?

CONSIDERADA UMA FORMA DE EXPRESSAR O “CARÁTER” OU “PERSONALIDADE” CORPORATIVA.

5 exemplos

Missão

PROPORCIONAR AO NOSSOS CLIENTES A EXPERIÊNCIA DO MELHOR ATENDIMENTO, PÓS VENDA E CUSTO BENEFICIO POR MEIO DA EXCELÊNCIA DE SEUS ÜBER PRODUTOS.

Visão

SER REFERÊNCIA NO MERCADO DE ACESSÓRIOS AUTOMOTIVOS, CONHECIDOS NÃO SÓ PELO PREÇO JUSTO, MAS POR SEUS EXCELENTES PRODUTOS E ATENDIMENTO.

Valores

VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL

VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL

PREÇOS JUSTOS E COMPETITIVOS

Missão

A Apple está comprometida a levar a melhor experiência de computação pessoal a estudantes, educadores, profissionais criativos e consumidores do mundo todo através de seu hardware, software e serviços de internet inovadores.

Visão

Produzir produtos de alta qualidade e fácil uso que incorporam alta tecnologia para o indivíduo, provando que alta tecnologia não precisa ser intimidadora para aqueles que não são experts em computação.

Valores

Empenho para com os clientes, parceiros e tecnologia

Acreditam que as pessoas com paixão em seu âmago central, podem mudar o mundo pra melhor

Qualidade e Excelência

Missão

é lutar contra os downloads ilegais

Visão

Se a visão indica para onde estamos indo, a cultura é o que nos dá a certeza de que poderemos chegar lá

Valores

Compromisso

Praticidade

Conectividade

Missão

Servir comida de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária

Visão

Duplicar o valor da companhia, ampliando a liderança em cada um dos mercados

Valores

Operamos um negócio em um ambiente ético e responsável

Incentivamos o espírito empreendedor

Oferecemos qualidade, serviço e limpeza aos nossos clientes

Visão

Está inserida no âmbito do plano de trabalho da Coca-Cola e descreve o que precisa de ser feito para alcançar a máxima sustentabilidade, qualidade e crescimento. Com isso, a Companhia pretende alcançar os seguintes objetivos adaptados a diferentes áreas, como pessoas, bebidas e parceiros.

Valores

Liderança

Responsabilidade

Qualidade

Missão

Define o objetivo da Coca-Cola a longo-prazo enquanto Companhia, sendo o critério seguido para alcançar três metas fundamentais, refrescar o mundo, inspirar momentos de otimismo e criar valor e marcar a diferença

FORÇA

BOM SERVIÇO

QUINTA CULTURAL

QUALIDADE DO ENSINO

SOLIDEZ FINANCEIRA

BOA ESTRUTURA

FRAQUEZAS

BARULHO

LANCHONETES

TAMANHO

ESTACIONAMENTO

PREÇOS ELEVADOS

OPORTUNIDADES

CURSOS PARA ACADÊMICOS

ESTAGIAR NA INSTITUIÇÃO

PROGRAMA DE BOLSAS

INTERCAMBIO

PALESTRAS

AMEAÇAS

DIMINUIÇÃO DO ENSINO

NOVOS COMPETIDORES

DIMINUIÇÃO DO INVESTIMENTO

PERDA DE TRABALHADORES

FALÊNCIA

PROMOVER A FORMAÇÃO INTEGRAL E CONTINUADA, POR MEIO DO ENSINO, PESQUISA E DA EXTENSÃO. PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, FUNDAMENTADO NOS PRINCÍPIOS E NA TRADIÇÃO CRISTÃO-LASSALISTAS.

SER UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR RECONHECIDA SOCIALMENTE POR SUA EXCELÊNCIA NO ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO, COM FOCO NO DESENVOLVIMENTO LOCAL, REGIONAL E NACIONAL.

INSPIRAÇÃO E VIVÊNCIA CRISTÃ ,ÉTICA, CUIDADO E ZELO ,GESTÃO EFICAZ E EFICIENTE, SUSTENTABILIDADE INOVAÇÃO PEDAGÓGICA E ACADÊMICA