su naturaleza depende de su organización, misión, visión y estrategias
administracion por objetivos
(APO)
apunte competitivo: analizar las estrategias internas y externas
factores de adopción
en productos innovadores
objetivos en
recursos humanos
aprovechar los recursos que surgen en el entorno
sobre la competencia para neutralizar las posibles amenzas
so
1. clientes
2.proveedores
3. empleados
4.accionistas/inversionistas
1. identificar estrategia
2. evaluar el atractivo de la empresa
3. evaluar las ideas principales de la empresa
6.clasificar con base a
su desempeño y estrategias
7.asignar recursos sobre la
estrategia organizacional
4.identificar las estrategias
sobre el negocio
5. verificar la necesidad de
los recursos
compatibilidad: valores
y experiencias para los compradores prospectivos
ventaja relativa: costo
costo mas bajo y
mayor seguridad
complejidad : dificultad para entender y usar un producto innovador
son herramientas para apoyar la toma de decisiones e inspirar estrategias
2.ciclo de vida del producto: representado en desarrollo del producto, introducción, crecimiento, madurez y decadencia
1. matriz de crecimiento/mercado: aumentar los rendimientos y las utilidades
3.matriz (BCG) la utilización de la herramienta para el mercado, en productos estrellas,interrogantes, vacas lecheras y mascotas
Se deben aplicar
estrategias organicazionales para el crecimiento
horizonte 1: se requiere atencion para generar mas volumen en el negocio central
horizonte 3: contar con innovaciones estratégicas para el crecimiento
horizonte 2 :aprovechar las ideas u oportunidades del mercado
3.definicion del tiempo para concretar
4.interconexion de los diversos objetivos
1.establecer y especificar los objetivos por medio de una negociación
2.tomar decisiones en forma jerarjica por departamento
5.revisar, evaluar y corregir para asegurar los resultados
6. retroalimentacion y énfasis en base a los resultados
1. objetivos estratégicos: son a largo plazo dependiendo de la organizacion y sus resultados
2.objetivos tacticos:son de mediano plazo se deben cubrir la operacion en la empresa y resultados de utilidad
de la misión se obtiene unos objetivos jerarquices de los que se espera todo
3. objetivos operacionales:
son de corto plazo ejecución de las operaciones rutinarias a meses o dias
posibilidad de
experimentar:mirar las
características antes de
salir al mercado
posibilidad de
observación: poder
observar e identificar
las características del
producto
