LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS COMPLEJOS

Son espontaneos

Diversos y plurales

Multiplicidad

Agentes de cambio

socio-ecológicos

transformaciones a nivel de las prácticas económicas

Sostenibilidad

Conjuntos

entradas

Las entradas comprenden el comportamiento del sistema

Salidas

Las salidas los efectos sobre este

Biología

Dos propiedades fundamentales (Statey 1195)

inestabilidad limitada en la que se plantea la coexistencia de estabilidad e inestabilidad como condiciones de la dinámica organizacional

La auto-organización espontánea que emerge de las interacciones que se presentan entre los componentes del sistema.

Cuatro caracteristicas fundamentales (Anderson 1999)

los agentes que conforman el sistema siguen diferentes esquemas o estructuras de conociimiento.

este emerge de las interacciones entre los agentes, es decir, el sistema se auto-organiza

los agentes coevolucionan uno a otro, cada agente se adapta a su ambiente esforzándose por ajustarse o adaptarse a una función en el tiempo,

Las relaciones entre los agentes pueden evolucionar con el tiempo, cambiando el patrón de interconexiones, la fuerza de cada conexión y la forma de la sen ̃al o función.

mecanismo de compensaciones

Desestabilización

Generar un orden por si mismos

Sistema no descomponible

Equipos interdisciplinarios

Objetivos

Trabajo en equipo

Interdisciplina

Funciones

Identificar el problema metodológico

cómo analizamos

Identificar el problema epistemológico

cómo conocemos

Identificar el problema ontológico

a que realidad

La pregunta guía a la investigación

Nuevas preguntas para viejos problemas

Siempre interactúa con otros

Se da de forma natural

Preguntas de una disciplina a la otra

Capacidad de investigar un problema

Vulnerables

Propiedad del sistema

Perturbación

Leyes

Se conectan entre si

No son autónomos, son semiautónomos

Interdependientes

Disciplina

Concentración

Intuición y emociones

Factores

interdefinibilidad

Esta característica excluye la
posibilidad de obtener un análisis de un sistema complejo

Identificar sus vulnerabilidades

Interdisciplinariedad

Hacer preguntas diferentes a cada nivel del de la organización

Desarrollar un plan estratégico ante consecuencias que puedan volver vulnerable a la empresa

Generar un mecanismo de compensaciones

UN buen rendimiento

un buen cliente

un excelente trabajador

Mejorar su comunicación

Que todo el sistema se conozca entre si

Rendimiento

Establecido por los colaboradores

Fronteras de la organización

Se producen cambios

Multiplicidad

Un claro ejemplo somos los seres humanos

El libre albedrio

Decisiones

Aceptación

Es imposible monitorear y controlar todo lo que la conforma

Los problemas emergen

Velocidad de respuesta

Incronización de actividades

La complejidad no tiene una sola forma de definirse y entenderse

Depende del punto de vista del observador

En organizaciones

Personas

Organizaciones

Contexto

Colaborativo

Discontinuidad

Productiva

Coercividad

Interaccion de capacidades

La suma de fuerzas

Sostenibilidad

Alianza

Productiva

Gobernable

Decisiones

Decisorio

Cadenas de valor

Tener fuerza en el mundo del diseño si en verdad queremos ser competitivos

Producción y manu factura

orientada a detallar el comportamiento de la dinámica no lineal

Ocurre cuando dejamos de predecir lo que va a pasar

Sistemas fractales

Geometría

Teorías

T, Sistemas

Cibernética

Información

Representación matemática de los elementos, las condiciones y los parámetros que comprenden la transmisión

autoorganización

capacidad que el sistema tiene de producir sus propios componentes, a partir de sus relaciones

Reemplazo de lo simple

Eliminación de la simplicidad

Integra

Unidimensional

Reduccionista

Cegador

No es completitud

Multidimensional

Imposibilidad

Método

Materia

Energía

Cosmos

Saber al conocer

Creación

Energía

Ética

Moral

Principios

Dialogo

Recursión

Rechaza

Las consecuencias unidimencionales

Las consecuencias reduccionistas

Las consecuencias de una simplificación

Contribuye

Eventos

Retroacciones

Acciones

Interacciones

Determinaciones

el rendimiento del sistema depende del propio sistema

Es complejo por su naturalidad de sistema

Las interacciones de unos miembros afectan a otros miembros

Modelos dé acción para atender necesidades inmediata

Cada uno de los integrantes de una disciplina deben saber que su disciplina interfiere en la otra así sean diferentes

Miembro de la organización

afectará el comportamiento de todo el conjunto con cada interacción

Afectaran al sistema entero