TIPOS DE LIDERAZGO EN FUNCIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES (AUTÓCRATA, PARTICIPATIVO Y RIENDA SUELTA) EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL (GRILL GERENCIAL).
Autocrata
Decide y dispone sin consultar al equipo.
Los miembros son ejecutores de ordenes.
Suelen ser empaticos y pierden su iniciativa y responsabilidad.
Impone normas que controlan su cumplimiento, de manera que el grupo se disuelve en corto tiempo.
Características.
Dominante.
Exigente.
Restrictivo.
Firme en su carater.
Participativo
No ordena y permite la iniciativa para la asignación de actividades.
Exige respeto en ambos casos,
consigue cooperacion, paciencia, tolerancia y honestidad
estimula la auto-orientación
Ventajas.
Mayor variedad de puntos de vista.
Mayor motivación, implicación y compromiso del equipo.
Desventajas.
Imposibilidad de llevar a cabo todas las propuestas.
Posibilidad de que la agresividad silencie a la creatividad.
Es:
Lider formal.
Aquellas personas que se encuentran en una posicion mas elevada que otros en el organigrama de la empresa.
Líder informal.
Aquellas personasv que poseen cosas en comun ya sea por sus conocimientos, simpatia o iniciativa, etc.
Rienda suelta
Liderazgo comprometido.
El lider esta entregado con pasion y vocacion.
GRILL GERENCIAL.
Desarrollado por blake & mouton.
Trata de situar, en una rejilla de dos dimenciones, la preocupacion que un lider o gestor siente.
Hacia la tarea (x)
Hacia la persona (y)