Teoría Clásica De La Administración.
Se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. ''Administración Industrial y General.
Henry Fayol
Vivió las consecuencias de la revolución industrial y mas tarde la primera guerra mundial.
Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera.
Fayolismo
Se basa en 3 aspectos fundamentales.
División del trabajo
Aplicación de un proceso administrativo.
La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Solo obra sobre el personal de la empresa.
La disciplina.autoridad,la unidad y jerarquía del mando,la centralización,la justa remuneración,la estabilidad del personal.el trabajo en equipo,la iniciativa y el interés general.
Las Seis Funciones Básicas De La Empresa.
Funciones Técnicas.
Producción de bienes o servicios de la empresa.
Funciones Comerciales.
Compra y venta e intercambio.
Funciones Financieras.
Búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad.
Protección y preservación de los bienes de las personas.
Subtopic
Inventarios,costos,balances y estadísticas.
Funciones Administrativas.
Coordinan y sincronizan, las demás funciones de la empresa siempre encima de ellas.
Aportes a la Administración
Universalidad de la teoría administrativa.
2. Proceso Administrativo.
Planeacion.
Organización.
Subtopic
Coordinación.
Control.
14 Principios Generales De La Administración.
División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Subtopic
Subtopic
Unidad de dirección.
Subordinación del interés particular al general
Remuneración al personal.
Descentralizacion vs Centralización.
Jerarquia.
El orden.
La equidad.
Estabilidad del personal.
Subtopic
Unión del personal.
Teoría Científica De La Administración
Intenta aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.
Fue Iniciada a comienzos del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick W Taylor.
Principios De Taylor
Sistematizacion de los conocimientos.
Reglas,leyes,formulas.
Seleccion científica de los trabajadores.
Trabajo Necesidad Requerida.
Adiestramiento y capacitación del trabajador.
Método ejecución funciones.
Colaboración con el trabajador.
La Actividad se desarrolla de acuerdo con lo establecido en los procedimientos.
Creación de ambiente de cooperación mutua.
Objetivos comunes.
División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.
Planea,dirige,supervisa y controla. Trabajador ejecuta y aplica tareas de dirección.
Supervison especializada.
Para cada proceso un supervisor.
Principios De La Administración Científica.
Planeacion.
Identificación de objetivos y como lograrlos.
Preparación.
Subtopic
Ejecución.
Dirección del equipo de trabajo.
Control.
Ejecución y toma de decisiones.
Características
Salario alto y bajos costos de producción.
Establecer procesos estandarizados.
Los empleados son seleccionados con criterios cientificos
Los empleados son entrenados científicamente para mejorar sus aptitudes.
Debe haber cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La productividad debe ser una estructura general de la empresa y que sea coherente con sus principios.