ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TENDENCIAS
Planeación Estratégica
representante
Kenneth R. Andrews
que hace
Estudia el entorno y examina lo interno
para determinar
Objetivos
Estrategias
Competitividad
representante
Michael Porter
Teoría
que hace
Incrementar la participacion
de
La Organización en el Mercado
por medio de
La Productividad
La Innovación
El Factor Humano
Neuromanagement
representante
Néstor Braidot
que hace
Aplica técnicas propias
de
La Neurociencia
que
Adapta el sistema nervioso
al
Ámbito Organizacional
Neuromarketing
Neuroliderazgo
Empowerment
representante
Julian Rappaport
que hace
Dar poder a los empleados
su fin
Crear equipos de alta Eficiencia
teniendo presente
El Reclutamiento
Creación de grupos
Formación
Elementos Principales
Responsabilidad
Poder
debe ser
Equitativo
Recursos
Información
Competencias
Empoderamiento entre
Personas
Actividades
Un Ejemplo
Benchmarking
representante
Robert Camp
que hace
"copiar la Competencia"
de la competencia
Toma las mejores practicas
para
Adaptarlas
Estudiarlas
Acoplarlas
lograr
Ser más competitivos
Tener mejor desempeño
Estudia
Estrategias de Mercado
Procesos operativos
Procesos Administrativos
Métodos de venta
Outsourcing
representante
Ronald Coase
que hace
Terceriza Procesos
Subcontratación de servicios
para
Reducir Costos
Optimizar los procesos
Mejorar Resultados
Labores Especializadas
Outplacement
que es
Servicio de Asistencia y reubicación
a través de
Agencias
que
Recolocan o localizan en nuevos cargos
de
Trabajadores Desvinculados
objetivos
Facilitar y acelerar la transición laboral
Atenuar el impacto Negativo
Minimizar el conflicto emocional
NACIMIENTO
Trabajo en Sociedad
Desde el Inicio de la Humanidad
Organización de Pueblos
Organización de Actividades
Escuela Científica de la Administración
surgió durante
La Revolución Industrial
representante
Frederick Taylor
Padre de la Administración
Estudio de
Tiempos
establece
Estándar Permisible
Para una tarea determinada
considerando
La Fatiga
Demoras Personales
Retrasos inevitables
Movimientos
analiza
los diversos movimientos fisicos
Principios
Dividido en
1. Selección de Obreros
Selección y entrenamiento del trabajador
2. Responsabilidad Compartida
Cooperación entre directivos y operarios
3. Aplicación de la Administración
Organización del Trabajo
Sistema de Incentivos
primero en hablar de estos
otorgados a los trabajadores
más productivos
Principios
Estandarizan normas de conducta al Administrador
algunas son
División del Trabajo
objetivo
"producir mas y mejor con el mismo esfuerzo"
consecuencia
Especialización de las Funciones
Separación de poderes
Autoridad
esto es
"el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer"
Disciplina
se define como
"la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto"
se mantiene con
Buenos Jefes
Conversaciones claras
Sanciones
Remuneración del personal
indica
debe ser equitativa y dar una satisfacción conjunta
Equidad
"es la combinación de la benevolencia con la justicia"
HISTORIA
Época Primitiva
Hombres Primates
Nómadas
Necesidad de Supervivencia
Tribus
dio paso a
División del trabajo
Caza
Pesca
Recolección
Sedentarios
se establecieron en
Cavernas
Antiguas Civilizaciones
Egipcios
aportaron
El Sistema Burocrático
evidenciado en
Control de la agricultura
La división del trabajo
evidenciado en
Construcción de Pirámides
Hebreos
basados en
La disciplina
a través de
Los 10 Mandamientos
Reglas de conducta social
desarrollaron
Liderazgo
a través del
Patriarcado
Máxima autoridad
Babilónicos
a través de
El código de Hammurabi
estableció
Lineamentos de caracter
laboral
social
salarial
máxima expresión de la ley del Talión
desarrollaron
Leyes
para
Levar con ética los negocios
Chinos
desarrollaron
La división del trabajo
evidenciado en
La Gran Muralla China
su objetivo
Protección del enemigo
La Administración Publica
a través de
Las Máximas
del filosofo Confucio
Griegos
aportaron el
Principio de la universalidad
aplicada a través
Sócrates (filosofo)
Ética en el trabajo
aplicación del
Método Científico
para
La solución de problemas
Romanos
aportaron la
Estructura de organización
primeros en crear los Gremios
desarrollaron
Procedimientos
hacia
La Administración Publica
establecieron
Sistemas de Fabricación
Edad Media (S. V-XV)
Feudalismo
Feudo
Grandes extensiones de tierra
administrada por
Feudales
dueños de
Medios de Producción
Personas dentro del Feudo (siervos)
Propiedad o cosa dentro del Feudo
Predominaba el trueque
Aporte a la administración
Talleres Artesanales
pequeños negocios administrados por
Maestro Artesano
podían ser
sastre Zapatero Carpintero Panadero
tenia a su cargo
Aprendiz
fabricaba los productos
Únicos e irrepetibles
Revolución Industrial
dos etapas
2da mitad S. XVII 2da mitad S. XVIII
Nacimiento de la Burguesía
Empresarios
Alto poder Adquisitivo
Dueños de los medios de Producción
desaparecieron los
nace
La Empresa
se caracterizo por
Su Producción
Masiva
En serie
Siglo XX
surgen las
Escuelas Administrativas
Clásica
representada por
Henri Fayol
Científica
representada por
frederick taylor
EVOLUCIÓN
Base de la Administración del S. XX
Escuelas Administrativas
Clásica
de
Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925)
identifico 5 funciones
Científica
de
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
aportes
Humanística
de
Elton Mayo (1880 - 1949)
aportes
Comportamiento Humano
de
Abraham Maslow (1908-1970)
aportes
Pirámide de las Necesidades
Estructuralista o Burocrática
de
Maximiliam Karl Emil Weber (1864-1920)
aportes
Esquema de dominación según Weber
una famosa Frase
“El poder se ejemplifica principalmente en las organizaciones mediante el proceso de control”
Sistemática
de
Ludwig von Bertalanffy (1901 - 1972)
aportes
Teoría General de los Sistemas
ventajas
• Los superiores están obligados a delegar
• Supervisión y control estricto de decisiones
• Comunicación rápida entre el empleado y los superiores
1era y 2da guerra mundial
Desarrollo Tecnológico e industrial
enfocado a
La milicia
y
Compra/venta de Bienes y Servicios
• Efectos económicos • Alteración de la estructura productiva
Aportes
Globalización económica
busca
Apertura Comercial
relacionando al mundo mediante el comercio
Modelos Administrativos
de acuedo con
La realidad de las empresas
se ajusta a
Sus Necesidades
Comercio Electrónico
uso de
Internet
como
Herramienta que facilita la Administración
Alta Tecnología
como
Herramienta que fundamenta la Administración
Tecnología mas avanzada disponible
por el afán de generar lucro
Especialistas que administran las empresas
con esto
La Administración se Tecnifica
dado que tiene
Métodos
Procedimientos