Principios del Lean Construction
ASIGNATURA: CONSTRUCCION 1 DOCENTE: ING KILDARE JUSSETY ASCUE
6.- AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LAS SALIDAS
SSignifica la mejora de las características del producto entregado a los clientes sin aumentar el coste de estos. Un ejemplo de ellos serían los productos finales personalizados. Gracias al uso de las nuevas tecnologías se pueden personalizar los productos sin carga importante para la producciónubtopic
7.- AUMENTAR LA TRANSPARENCIA DEL PROCESO
Concepto que se relaciona con la mejora del control visual de la producción, la calidad y la organización del lugar del trabajo.
8.- CENTRARSE EN EL PROCESO GLOBAL
Conocer el proceso en su totalidad para hacer posible el reconocimiento de los resultados globales de la empresa y probar soluciones mucho mas eficaces. Por ejemplo: supervisar el desempeño de las cédulas de producción en las diferentes fases de la construcción.
9.- INTRODUCIR MEJORAS CONTINUAS EN EL PROCESO
Estar abierto a recibir o a buscar informaciones relevantes para agregar el valor al proceso. Por ejemplo: realizar capacitación en obra, introducir nuevos equipamientos y motivar a los trabajadores para sugerir mejoras al proceso.
10.-INTRODUCIR MEJORAMIENTO CONTINUO EN LOS PROCESOS
Observar los procesos y analizar lo que se puede mejorar, tanto en relación con los flujos cuanto a las conversiones. Por ejemplo: una forma de equilibrar la mejora del flujo y las conversiones es la utilización de mecanismos que disminuya el tiempo de la ejecución de una tarea.
11.- BENCHMARKING
Comparar las actividades realizadas entre las empresas, con el fin de identificar las mejores practicas desarrolladas por el mercado. Por ejemplo: utilizar equipamiento de procesos constructivos innovadores utilizadas por empresas lideres en el mercado.
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
ALUMNO: DAVID GALICIA HUAMAN
1.- REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO APORTAN VALOR AL CLIENTE
Las actividades innecesarias son todas aquellas que no atribuyen valor al producto (la construcción), por eso deben ser eliminadas. Por ejemplo: reducir desperdicios del proceso, eliminar actividades innecesarias y optimizar/mejorar actividades auxiliares como el transporte o la inspección.
2.- AUMENTAR EL VALOR DEL PRODUCTO / SERVICIO A PARTIR DE LAS CONSIDERACIONES DE LOS CLIENTES EXTERNOS / INTERNOS
El concepto de valor debe ser considerado desde el punto de vista del cliente, lo que el cliente valora para garantizar su satisfacción. Por este motivo es importante la investigación de mercado y evaluación post-venta.
3.- REDUCIR LA VARIABILIDAD
Para aplicar este principio es necesario reducir la variabilidad en el proceso productivo. Por ejemplo: materiales defectuosos, procedimientos no estandarizados y necesidades especificas de los clientes involucrados en el proceso.
4.- REDUCIR EL TIEMPO DE CICLO
Este principio se relaciona directamente con la optimización de los tiempos involucrados en la obra. Una solución para reducir el tiempo de ciclo seria estandarizar el proceso productivo con el fin de disminuir las actividades que no agregan valor y optimizar tiempos auxiliares
5.- MINIMIZAR LOS PASOS PARA SIMPLIFICAR EL PROCESO
Significa simplificar o reducir el numero de actividades en un proceso productivo. Estas tienden a ser mayores a medida que aumentan el numero de componentes o de pasos de un proceso. Por ejemplo: una forma de minimizar el numero de pasos y partes seria la utilización de elementos prefabricados, o uso de cuadrillas polivalentes y cédulas de producción