El primer elemento del proceso administrativo encargado de establecer las bases de la administración profesional en una institución.
se dividen en
Tipos
planeación tradicional
consiste en
plantear objetivos para un mismo horizonte de tiempo.
planeación estratégica
consiste en
formular objetivos y estrategias para que las organizaciones se diferencien unas de otras.
planeación prospectiva
consiste en
construir diferentes escenarios en los que actuaran las organizaciones en los próximos años.
Objetivos
Niveles de la planeación.
son
son
Es el fundamento de la planeación, son las metas o resultados que se desean obtener en un determinado tiempo
c1
Planeación corporativa o institucional
Planeación funcional
Planeación operativa
Son los que se establecen para el conjunto de la empresa y se les define un tiempo considerado a largo plazo (mas de 4 o 5 años)
Su propósito es definir el aporte a cada área o dependencia a la planeación corporativa y se define en mediano plazo
Define los diferentes cargos operativos para especificar su aporte para el desarrollo de la planeación funcional su tiempo de ejecución es el día a día
Vigilancia e inteligencia competitiva
La vigilancia implica observar, verificar y poner al día los desarrollos en arreas de interés con un propósito especifico.
Inteligencia Competitiva es el proceso de análisis de los entornos actual y futuros.
Toma de decisiones
el proceso de selección de alternativa frente a la situación, es decir, que implica una serie de actividades.
proceso para la toma de decisiones
1.identifique el problema 2.identificación 3. Ponderación de criterios de decisión 4.desarrollo de alternativas 5.Analisis de alternativas 6.seleción de una alternativa 7.Implementación de la respectiva alternativa. 8.Evaluación de la eficacia de la alternativa
Herramientas para la planeación
Métodos y técnicas para el reconocimiento de entorno: -Inteligencia de la competencia y de mercados -Análisis del entorno -Prospectiva -Métodos de pronósticos
