Mi profesión: Administración de empresas - Estado del arte, historia y prospectiva

Existía un jefe en cada familia era el encargado de dividir el trabajo por edades y sexo.
Actividades: caza, pesca y recolección
Trabajo en grupo (equipo)

Vida sedentaria.
Inicios de explotación agrícola
Prevalece la división del trabajo
Existe organización social, crecimiento demográfico
Surge el Estado y las ciencias
Código Humurabi

Aparece el esclavismo
Bajo rendimiento productivo
Existe una supervisión del trabajo a los esclavos, supervisión de tipo físico (mal trato al trabajador)
La organización fue una las causas de la caída del imperio romano

Relaciones sociales: servidumbre. Patrón-artesano. Oficiales-aprendices
Aparecen talleres artesanales, trabajo asalariado y con honorarios, desarrollo del comercio a gran escala.
Nacen los sindicatos

Desaparecen los talleres artesanales, aparecen las fábricas.
Cambios en la organización social
Especialización y producción en serie
Malas condiciones de trabajo
Desarrollo de la comunicación y medios de transporte
Corrientes de origen social a favor del trabajador

Gran desarrollo tecnológico e industrial, se consolida la administración
Surge la administración científica de Taylor
Se utiliza la administración para organizar desde una boda hasta un evento internacional

Esta fue creada por Frederick Taylor su principal enfoque fue la producción de tareas.

Se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales
de la administración.

La preocupación por el hombre y su grupo social

Sistema de múltiples actividades y relaciones, basada en la importancia de interdependencia recíproca de todas las disciplinas y su necesidad de integración.

Las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo, prever, organizar, comandar, coordinar y controlar.

Planeacion

Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.

Organizacion

La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar

Direccion

La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos.

Control

El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.