Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo de John Maxwell

Ley De La Cadena
Cuando se trata
de trabajo en equipo:
1. No todos quieren decir que sí
2. No todos deben decir que sí
3. No todos pueden decir que sí

Ley del Catalizador

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan
1. Los individuos que no quieren la pelota
2. Los individuos
que quieren la pelota pero no deberían tenerla
3. Los individuos que quieren la pelota y deberian tenerla
Un Catalizador tiene estas caracteristicas
1. Intuitivos
2. Comunicativos
3. Apasionados
4. Talentosos
5. Creativos
6. Iniciativos
7. Responsables
8. Generosos
9. Influyentes

Empiece por colocarse en el camino del mejoramiento, haciendo lo siguiente:

1. Busque un guía.
2. Comience un plan de crecimiento.
3. Sálgase de su zona cómoda.

¿CÓMO SER UN MEJOR LÍDER DEL EQUIPO?

Necesita catalizadores...

para empujarlo hasta alcanzar su propio

potencial.

Ley de la Manzana podrida

Las malas actitudes arruinan al equipo
''Las buenas actitudes entre los
jugadores no garantizan el éxito de un
equipo, pero las malas actitudes
garantizan su fracaso''.

Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo
Habilidades + Actitudes = Resultado
Gran talento + Pesima Actitud = Equipo malo
Gran talento + Mala Actitud = Equipo Promedio
Gran talento + Actitud Promedio = Equipo Bueno
Gran talento + Buena Actitud = Equipo Excelente

Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros
Las personas llegan a inspirarse por sus compañeros.
Tienen la tendencia de adoptar las actitudes de aquellos con quienes se relacionan: adoptan su modo
de pensar, sus creencias y sus enfoques hacia los retos.

Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas
''Solo hay una cosa más contagiosa que
una buena actitud: una mala actitud''.

Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil
identificar una mala
Las personas dudan de sus observaciones acerca de las actitudes de otros porque esas actitudes
son subjetivas. Alguien con una actitud mala tal vez no haga nada ilegal o inmoral. No obstante, su
actitud podría estar perjudicando igualmente al equipo.

1. Una incapacidad de admitir que han obrado mal.
2. Falla en perdonar.
3. Envidia.
4. La enfermedad del yo.
5. Un espíritu crítico.
6. Un deseo de acaparar todo el crédito.
5. Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden arruinarlo todo
''Nada puede evitar que el hombre con adecuada
actitud mental consiga su meta; nada en la tierra puede ayudar al hombre con actitud mental
errónea''.
Tu mismo eres La mejor actitud para trabajar en equipo

¿Cómo se puede reconocer a esta clase de personas?
1.No pueden mantener el ritmo con los demás miembros del equipo
2. No se desarrollan en su área de responsabilidad
3. No pueden ver el cuadro completo
4. No están dispuestos a trabajar en sus puntos débiles
5. No están dispuestos a trabajar con el resto del equipo
6. No pueden cumplir las expectativas para su área

Si usted se da cuenta que en su equipo tiene eslabones débiles, tiene dos cosas por hacer:
entrenarlos o deshacerse de ellos.

Por supuesto, su primera prioridad siempre debe ser entrenarlos. Esto puede hacerse en varias maneras: libros para que lean, enviándolos a conferencias y presentándoles nuevos desafíos.

Razones por las cuales no mantener a un eslabón débil en el equipo:
1. Los miembros más fuertes identifican al más débil.
2. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil.
3. Los miembros más fuertes llegan a resentirse con el débil.
4. Los miembros más fuertes serán menos efectivos.
5. Los miembros más fuertes ponen en duda la capacidad del líder.

FORTALECER LA CADENA
10 + 10 + 10 + 10 + 5 = 45.
10% de diferencia
10 x 10 x 10 x 10 x 5 = 50,000
vs
10 x 10 x 10 x 10 x 10 = 100,000
50% de diferencia
Si el eslabón débil se mantiene como parte del equipo, todo el
resto del equipo sufrirá.

Ley de la brújula

visión

Brújula moral
Una brújula moral da integridad a la visión.
Ayuda a todas las personas del equipo a revisar sus
motivaciones y asegurarse de que están trabajando por las razones correctas.

Brújula intuitiva
En tanto que la integridad alimenta la visión, la pasión produce fuego.
Si la necesidad es la madre de la invención, la
intuición es la madre de la visión.
La experiencia alimenta nuestra intuición y realza nuestra percepción.

Brújula histórica
En cualquier momento en que usted proyecte una visión debe crear una conexión entre el pasado,
el presente y el futuro.
La gente no alcanzará el futuro a
menos que haya tenido contacto con el pasado.

Brújula direccional
''Si alguien avanza confiadamente en la dirección de sus sueños, y se esfuerza por vivir la vida que se ha imaginado, se encontrará con el éxito que no se
esperaba en horas normales''
META = DIRECCIÓN

Brújula estratégica
Una meta no hará mucho bien al equipo sin los pasos para lograrla.

''La visión no es suficiente, se debe
combinar con aventura. No es suficiente mirar los escalones de arriba; debemos subir las escaleras''.

Brújula visionaria
Finalmente la visión del equipo debe mirar más allá de las circunstancias presentes
''Usted
debe tener una visión de gran alcance para evitar frustrarse por los fracasos de poco alcance''

Éxito

¿Cuál es la visión de su equipo?
1.Claridad
2.Conexión.
3.Propósito
4.Metas
5.Sinceridad
6.Historias
7.Desafío
8. Pasión
9. Ejemplo
10. Estrategia