Control Administrativo

Preventivo

Antes de los los posibles errores

Concurrente

Durante el posible surgimiento de errores

Correctivo

Después del surgimiento de los errores

1. Establecimiento de estándares/normas.

2. Medición del rendimiento real

3. Comparación del rendimiento real-estandar

4. Identificación de desviaciones

5. Acciones correctivas

De Control Superior

Análisis économico/financiero/patrimonial

Auditoría externa

En una auditoria, ya sea interna o externa se revisara minuciosamente la información financiera de la empresa.

En una auditoria de estados financieros se revisarán los ya mencionados para constatar que estos están elaborados correctamente, y cuentan con información veridica.

Control histórico

De Control Intermedio

Abordan cada unidad de la organización como un conjunto de recursos.

Control Presupuestario

Involucran acciones adminsitrativas que producen resultados obersvables. Planeación - Control.

Control de costos

Sistemas de información que operan los costos. Contabilidad.

Auditoría interna

De Control Inferior

Enfocado al control de ejecucipon de las operaciones.

Observación de Personal

Análisis de punto de equilibrio

El punto de equilibrio es igual a los costos fijos/ (precio de venta por unidad - costos variables por unidad).

Se utiliza para estudiar la relación entre costos, volumen y ganancias.

Control presupuestario

Análisis de indicadores

De liquidez

De solvencia

De rentabilidad

De rotación

Gráfico de Gantt

Gráficos de Control

Diagramas de árbol

Proceso para garantizar que las conductas y las decisiones se apeguen a las normas de organización y a los requerimientos legales.

Compuestos por:

Harware

Software

Personal

Proceso

Recolección de Datos

Generación de de Información y/o Reportes

Objetivo

Toma de decisiones eficiente y prodductiva

Controles mecanicistas y orgánicos

Controles del Mercado

Compensación con incentivos

Monitoreo del cliente

Controles Financieros

Control financiero comparado

Control presupuestal

Este control monitoreo, compara y evalua los niveles de gastos reales de diversas categorías frente a las normas correspondientes presupuestados y para aplicar los cambios que fueran necesarios dentro del periodo del presupuesto.

Controles basados en la automatización

Objetivo

Diseñar y eaborar informes precisos y confiables a través de la correcta:

Redacción de ideas

Comunicando hechos

Análisis

Evaluaciones

Recomendaciones

Función

Ordena, jerarquiza y organiza datos

Da a concoer hechos, resultados, entre otros.

Presenta asuntos comprobables sobre personas, vida diario, empresa, actividad, entre otros.

¿Qué es?

Exposición ordenada y exhaustiva sobre un tema determinado.

Diagrama Causa - Efecto

Identifica y clasifica causas y los problemas que vienen con ellos.

Hoja de Comprobación

Registra datos de ocurrencia de sucesos.

Gráficos de Control

Herramienta para controlar y mejorar un proceso meidante el análisis de su variación a través del tiempo.

Histograma

Gráfica de barras verticales que representa la distribución de frecuencias de un conjunto de datos.

Diagrama de Pareto

Método que permite discriminar entre las causas más improtantes de un problema.

Diagrama de Dispersión

Herramienta que identifica la posible relación entre dos variables.

Estratificación

Procedimiento que consiste en clasificar los datos posibles por grupos similares.