Producto Minimo Viable(PMV)
- Puede ser difícil captar la atención de los clientes con un producto mínimo viable.
- Puede generar confusión o descontento entre los clientes si se realizan cambios significativos en futuras versiones del producto.
Miedos del MVP
Que se transmita la
información entre los
clientes.
Generar quejas de los
clientes
Generar mala imagen
Objetivos
Enfocarse en que quieren nuestros clientes.
Identificar nuestros de clientes.
Aprender mediante el conocimiento validado.
No perder mucho tiempo y recursos en un producto no viable.
No construir algo que la gente no desea.
propósito
El propósito del MVP es validar la idea del producto, atraer clientes iniciales y recopilar comentarios, al tiempo que se minimizan los costos para las startups.
Concepto
Está arraigado la retroalimentación de los clientes y la asignación eficiente de recursos; tambien permite a los emprendedores y desarrolladores de productos acelerar el proceso de lanzamiento inicial.
Es permitir la evaluación de la viabilidad y el
potencial.
Recolectar información
No pensar en que sabemos:
-¿QUÉ? es lo que quieren los clientes.
-¿QUIENES SON?
-¿CÓMO LO QUIEREN?
-¿CUÁNDO?
-¿A QUÉ PRECIO?
Empezar con múltiples hipótesis.
¿Cuanto es un MVP?
Lo más importante
es mantener la hipótesis
que se quiere validar.
Siempre se construye más
de lo que se necesita.
Ciclo Construir-Medir-Aprender
Armar cada funcionalidad del producto con la intención de probar una de las hipótesis iniciales.
Cada avance permite Medir,
Sacar Conclusiones, y Obtener
Conocimiento para volver a
construir.
BUILD, LEARN,MEASURE
Qué es PMV?
Es la construcción de un producto con la menor cantidad de funcionalidades posibles.
Beneficios
Saber cuál es el problema y trabajar en arreglarlo.
Lograr interés en lo que falta.
Conseguir que utilicen el producto.
Establecer un canal de comunicación con los clientes.
Encontrar un segmento de clientes que informen a través de sus criticas las necesidades que se deben atacar.
