Planificación de los recursos humanos como herramienta estratégica
Como desarrollar la planificación de los recursos humanos
Planificación estratégica de los recursos humanos
Proceso estratégico
Parte fundamental del proceso estratégico es la toma de decisiones dentro de la organización y no se tienen en cuenta aspectos como los recursos humanos, estas estrategias se ven completamente reflejadas en la toma de decisiones
Análisis interno
Análisis externo
Tipos de análisis
Informacion externa relevanta para la formulación de los objetivos
Se divide en 2 aspectos
Macroambiente-Microambiente
Ambiente específico
Este consiste en prestar atención a la evolución económica general y también a un sector particular y ademas prestar atención a los siguientes factores:
Competidores
Proveedores
Clientes
El macro ambiente se basa en temas que estan relacionados con el exterior y la organización. De cualquier manera hay que prestar atención a aspectos como lo son la evolución de:
Entorno político
Entorno Tecnológico
Entorno sindical
Entorno cultural
Es tratar de buscar el capital humano, nivel de conocimiento que hay en la plantilla, es decir que se basa en el personal que no puede ser reemplazable y todo debe ser interno en la organización
Se debe manejar la parte financiera dentro de la organización ya que esto determina la capacidad de retribución
Estrategias de la organización
La estrategia de los recursos humanos esta ligada a la estrategia que tiene la empresa a un futuro y lo que busca cumplir es la realización de los objetivos que se tienen planeados y debe tener la integracion de las personas ajustado al proyecto de la empresa. Hay varios tipos de estrategias las cuales son:
Vinculada con la incorporación de efectivos
Formación que la organización debe brindar a sus empleados
Evaluación de las personas
Ámbito de retribución
2.1 ¿Que es la planificación?
Marcar las distintas acciones para cumplir los objetivos de la organización y básicamente transformar o amoldar los objetivos de la empresa y las estrategias a requerimientos del ámbito de recursos humanos
2.2 ¿Que fines persigue?
Se basa en reducir costos que se le pueden generar demás a la empresa y también anticiparse a situaciones que se puedan presentar en la empresa
Se busca que todas las decisiones se vean reflejadas en cambias que se generan en la organización, sub-sistemas y áreas especificas.
Planificar el desarrollo conjunto de las personas determinando los conocimientos y capacidades que se requieren para que la empresa funcione de manera adecuada.
Analizar y resolver el problema o inconvenientes que se presenten en la organizacion per medio de las debilidades que la empresa presenta.
Analiza si los recursos que estan disponibles dentro de la empresa son los necesarios para satisfacer las necesidades futuras que esta presenta y evitar percances o tropiezos en el ámbito empresarial
2.3 Ámbitos de aplicación de la planificación de los recursos humanos
Hay diferentes áreas en la que la gestion del talento humano se situa y esta directamente vinculado que deben hacer cumplir con los siguientes procesos:
Reclutamiento y selección
Formación y carreras
Retribuciones
Asi como estan estos procesos tambien estan las planificaciones cualitativas y cuantitativas que se ven reflejadas en 3 tipos
Planificación en la selección y reclutamiento
Planificación en la formación y carreras
Planificación de las retribuciones
3.1 La previción de las necesidades y la disponibilidad de los recurso
Para realizar la planeación de los recursos humanos de 3 a 5 años se debe tener en cuenta los siguientes aspectos
Prevención de las necesidades o demanda de RH
Prevención de la disponibilidad de los RH
3.1.1 La determinación de las necesidades de recursos humanos
Se determina el numero de personas que se necesitan para cada año que se tiene planeado. Para determinar cierto tipo de decisiones que estan a cargo de recursos humanos como mirar la disponibilidad de recursos, manejo de personal, etc... Se tienen en cuentas ciertas técnicas que son las mismas que abarcan las partes o las áreas funcionales que también estan dentro de la empresa.
Herramientas de carácter cuantitativo
Herramientas de carácter cualitativo
3.1.2 La determinación de la disponibilidad de los recursos humanos
Juicios o experiencias de personas expertas en el tema de recursos humanos
Las herramientas cuantitativas se basa en matemáticas y estadística
Se debe mirar en que si los recursos que tiene disponibles hoy en dia la empresa o la organización van a estar disponibles en los siguientes 3 o 5 años, por lo cual se hace un estudio mas a fondo para mirar futuras respuestas en base a esta situación si los recursos no llegan a estar en un futuro
Mercado interno del trabajo
Mercado externo del trabajo
3.2 La evolución de la masa Salarial
La variación de la masa salarial puede ser:
Variaciones económicas
Cuantitativas y Cualitativas
Variación en el numero de personas
Variación en la duración del empleo
Variación en la duracion de la estructura o plantilla
