FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

clasificación o tipologia de las organizaciones

organizaciones con fines de lucro

POR EL SECTOR ECONÓMICO: empresas agrícolas, mineras, manufactureras y de servicio.

POR EL TAMAÑO: empresas grandes, medianas, micro empresas y famiempresas.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL: empresas publicas, privadas mixtas.

POR LA EXPLOTACIÓN Y LA CONFORMACIÓN DEL CAPITAL: empresas nacionales extranjeras y mixtas.

SEGÚN SU RESPONSABILIDAD LEGAL: sociedades anonimas, en comanditas y limitadas.

POR LA CONFORMACIÓN JURÍDICA: son jurídicas y naturales.

POR EL NUMERO DE SOCIOS: empresas unipersonales, colectivas.

organizaciones sin fines de lucro

ENTIDADES RELIGIOSAS: colegio, universidades y hospitales.

ENTIDADES DEL ESTADO O PUBLICAS: las fuerzas militares, la policía nacional, las universidades publicas.

ORGANIZACIONES CIVILES: centro de investigación defensa civil, caja de compensación.

ORGANIZACIÓN NO GUBERNAMENTALES: ONG

OTRAS ORGANIZACIONES Y FUNDACIONES NACIONALES O INTERNACIONALES: ONU

en la actual sociedad, caracterizada por la incertidumbre, el cambio, el desarrollo tecnológico, la complejidad, la internacionalización y la globalización, la relación entre el entorno y las organizaciones se hace cada vez mas compleja y, por lo tanto, la administración y la gerencia de estas adquiere relevancia y se convierte en uno de los campo del conocimiento humano mas importante.

pensamiento administrativo

teorías generales

enfoques modernos

aspectos estratégicos

emprendimiento

cultura organizacional

proceso administrativo

organización

control

dirección

planeación

áreas fundamentales básicas

marketing

desarrollo humano

relaciones empresariales

contabilidad y finanzas

producción y operacines

organizaciones de aprendizaje

organizaciones inteligentes

organizaciones flexibles

organizaciones virtuales

organizaciones en red

organizaciones moleculares

emprendimiento empresarial

se subdivide en emprendimiento relacionado con la creación de nuevos negocios y en intraemprendimiento que se relaciona con la creación de nuevas unidades de negocio en una empresa constituida.

emprendimiento personal o grupal

se relaciona con las acciones creativas que realiza una persona o un grupo de personas para superar sus propios retos

emprendimiento social

relacionado con iniciativas orientadas a cambios en el sector social, inovando y actuando deacuerdo con el deseo de crear valor social sostenible.

significado de emprendimiento

el termino emprendimiento se origina de la voz francesa entreprendere o entrepeneur que aparece a principios del siglo XVI.

ENFOQUES

enfoque económico

enfoque sociopsicologico

enfoque comportamental

TEORIAS SOBRE EL EMPRENDIMIENTO

teorias de equilibrio neoclasico

teorias psicologicas

teorias austriacas

emprendimiento y desarrollo económico

fases de desarrollo económico en los países

economía basadas en recursos: se caracterizan por centrarsen en actividades agrícolas y extractivas.

economías basadas en la eficiencia: el principal impulsor del desarrollo y se fundamenta en las economías de escala.

economias basadas en la innovación: sus actividades se enfocan en investigación y desarrollo, y en el uso intensivo de conocimiento.

rasgos de los emprendedores

ser optimistas

asumir riesgos

descubrir oportunidades

aprender de forma permanente

tener vocación por e trabajo

tener metas o propósitos de vida

ser disciplinados

ser pro-activos

tener marcado sentido de autonomía

emprendimiento e innovación

clases de innovaciones

innovaciones de productos y procesos

innovaciones organizativas

innovaciones comerciales

innovaciones radicales

innovaciones incrementales

el emprendimiento y plan de negocio

concepto plan de negocio

es un documento que muestra información de forma organizada, clara y concisa sobre los aspectos del negocio por constituir o propuesto.

aspectos básicos constitutivos de un plan de negocio

resumen ejecutivo

idea del producto o servicio

plan de marketing

plan técnico o de producción

plan administrativo y estructura orgnizacional

plan financiero

enseñanza de emprendimiento

debe fundamentarse en la acción basada en a teoría es decir, relacionar la teoría con la practica. asi hoy la enseñanza del emprendimiento se basa en la creación y aplicación de modelos teóricos para explicar las razones por las cuales se toman ciertas decisiones y fomentar el emprendimiento como una manera de pensar y de actuar, según castillo (2000).

MICROENTORNO

Esta contenido por relaciones directas tales como: clientes, los proveedores, la competencia, el mercado.

MACROENTORNO

esta conformado por los diferentes sistemas que son: el sistema social, el sistema económico, el sistema cultural, el sistema político, el sistema jurídico-legal, el ambiente tecnológico, el sistema medioambiental, el sistema de relaciones internacionales, el sistema o ambiente global.

según la teoría general de la administración (TAG), la administración como campo del cono cimento humano comenzoo a desarrolarse como disciplina a principios del siglo XX en los estados unidos, con los estudios de F.W Taylor sobre lo que el denomino la "organizacion racional del trabajo" (ORT).

EFICIENCIA: como la capacidad de las personas y de las organizaciones de obtener los máximos resultados con la mínima cantidad de insumos

EFICACIA: como la capacidad de las personas para lograr las metas de y en las organizaciones.

PRODUCTIVIDAD:es la capacidad de las personas y de las organizaciones de lograr las metas mediante la producción de la mayor cantidad de bienes y servicios con menor cantidad de insumos.

COMPETITIVIDAD: ser mejor que la competencia y ser preferido por el mercado.

GLOBALIZACIÓN: es el proceso de integración e independencia de las naciones en los diferentes ámbitos de la sociedad(cultural, social, política, jurídica y lega)

COMPETITIVIDAD: como la capacidad e un país para, en condiciones de mercado abierto, producir bienes y servicios para los mercados nacionales e internacionales.

VENTAJA COMPETITIVA: cuando logra mantenerse o ganar participación en el mercado obteniendo rentabilidad superior a la del promedio de las empresas de su sector.

clara misión y visión organizacionales

solido conocimiento del entorno (empresarial, local, nacional, y mundial.)

actitud reflexiva frente a la moda administrativa

actitud y aptitud innovadora

pensamiento estratégico

dominio de otros idiomas

trabajo asociativo y en equipo

acceso y uso de las TIC