наставничество

Обучение опытным экспертом новичка, передача ему конкретных прикладных навыков. Подразумевает под собой соблюдение инструкций наставника и выполнение его рекомендаций.

Применяется в ситуации адаптации изменений и трансляции текущего опыта

Отвечает на вопрос "Как делать?"

Система отношений - иерархическая

Ответственность на наставнике, который должен быть экспертом в конкретной сфере деятельности, о которой идет речь.

Более адаптирован для линейного и МИДЛ-менеджмента

Как я планирую развивать себя?

Как я планирую развивать своих сотрудников и свою команду?

Что я могу сделать для развития своей организации?

Основные препятствия для моего личного и профессионального развития сегодня

Основные меры для преодоления этих препятствий

Основные препятствия для развития моих сотрудников

Как я планирую преодолевать эти препятствия?

Основные препятствия для развития моей организации

Что нужно сделать для преодоления этих препятствий?

Текущие изменения в своем подразделении и их влияние на рзвитие

Что будет происходить в моем подразделении в ближайшие 2-3 года?

Какие новые обстоятельства в связи с этим появятся у меня и у моих сотрудников?

Необходимость подготовки большого числа сотрудников (например, текучесть кадров)

В сферах деятельности с большой долей профессионального риска (МЧС, военные организации, службы безопасности)

На высокотехнологических производствах, в сфере ИТ и т.д.

При вхождении в должность менеджера линейного звена

В стартапах и развивающихся проектах, в которых необходимы конкретные для данной сферы деятельности навыки

выберите конкретную практическую задачу

расскажите сотруднику алгоритм выполнения задачи

покажите сотруднику на примере как выполняется задача

выполните ту же задачу вместе с сотрудником

попросите сотрудника самостоятельно выполнить задачу и понаблюдайте как он это делает

попросите сотрудника пересказать алгоритм выполнения задачи

попросите сотрудника передать навык по этому же алгоритму другому сотруднику