XXXXXXXXXXXXXXXXXX

La oferta: productos y servicios de una empresa.

Plataforma: conjunto de componentes, métodos de montaje comunes o
tecnologías que sirven como bloques de construcción para una cartera de
productos o servicios.

Soluciones: combinación personalizada e integrada de productos, servicios e
información que resuelve un problema del cliente.

Los clientes: personas u organizaciones que utilizan o consumen las ofertas de la
empresa para satisfacer ciertas necesidades.

Experiencia del cliente: esta dimensión considera todo lo que un cliente ve, oye,
siente y experimenta al interactuar con una compañía en todo momento.

Captura de valor: mecanismo que utiliza una empresa para recuperar el valor que
crea.

Los procesos: configuraciones de las actividades empresariales que se utilizan para
llevar a cabo las operaciones internas.

La organización: forma en que una empresa estructura sus asociaciones, sus
funciones y las responsabilidades de los empleados

Cadena de suministro: secuencia de actividades y agentes que mueve bienes,
servicios e información desde el origen hasta la entrega de productos y servicios.

Puntos de presencia: canales de distribución que la compañía emplea para brindar
a los mercados y lugares en los que su oferta es utilizada por los clientes.

Redes: una empresa, sus productos y servicios se conectan a los clientes a través de
una red que a veces puede llegar a ser parte de la ventaja competitiva de la
empresa.

Marca: símbolos, palabras o signos a través de los cuales una empresa comunica
una promesa a los clientes.

Lo inesperado: la sorpresa.

Lo incongruente: la diferencia entre lo que es y lo que debería ser.

La necesidad de mejorar un proceso existente.

El desmoronamiento o los cambios de una estructura industrial o de mercado.

Los cambios demográficos.

Los cambios de percepción, modalidad y significado.

Nuevos conocimientos, tanto científicos como no científicos.

tipos

Autocrático.

"yo mando o
impongo y tú obedeces".

Democrático.

"yo sugiero y tú aceptas si te convences"

Laissez-faire.

Es el líder que deja hacer a los demás lo que ellos quieran

Adhocrático.

Puede tomar cualquiera de las posturas anteriores

1. Los emprendedores de alto impacto (por oportunidad)

Alta formación académica

Empresario que convierte sus unidades de negocios en nuevas empresas:
intraemprendedor spin-off corporativo.

Nuevas compañías emergen de unas ya
existentes

Multiempresas locales: poliemprendedor local.

motiva y crea más oportunidades para otros emprendedores

Alta experiencia: desempleado con experiencia y jubilados.

Emprendimiento dentro de clúster: intracluster

Requieren redes de contactos de los empresarios del
clúster y capital humano con experiencia en el sector.

Alto conocimiento del sector: expertos sectoriales y compradores de empresas.

fortalezas de un emprendedor en una industria se suman a las de otro en otra industria

Colombianos en el exterior: diáspora (repatriados).

Replicador de negocios internacionales (extranjeros o nacionales)

Famiempresa y heredero empresarial: o delfín generacional.

Emprendedor social

modelos de negocios sostenibles
con propósitos sociales

2. Los emprendedores por subsistencia o por necesidad

no disponen de otras oportunidades de trabajo

Sin Experiencia en el Negocio: jóvenes e iInformales.

En contexto inestable: desplazados y discapacitados.

En condiciones extremas: emprendedores rurales y pobres extremos.

Cultura

Subtvalores

creencias

ideologías

hábitos

costumbres

normas

Subtema

Empresarialidad

habilidad creativa

percibir e interrelacionarse
con su entorno

Formación para el emprendimiento

Planes de negocios

objetivos

métodos

Problemas

Necesidades

Deseos

Las oportunidades se dan en intervalos de tiempo definidos

La identificación de oportunidades tiene diversos niveles de complejidad

Las oportunidades se dirigen a mercados de diferentes tamaños

La mayoría de las personas no las detecta

Las oportunidades están encadenadas

pensar

razonar

actuar