ADMINISTRACIÓN
HISTORIA
PRIMITIVA
principales actividades
CAZA
PESCA
RECOLECCION
asignación de actividades
Capacidad individual
SEXO
EDAD
Jefe de familia
tenía la autoridad
TOMA DE DECISIONES
ANTIGUA
GRECIA
Filósofos reconocidos
SÓCRATES
importancia
Conocimiento técnica
Experiencia por separado
PLATÓN
importancia
aptitudes del hombre
expecialización
ARISTÓTELES
Aporta
conocimiento
lograr
estado perfecto
PERICLES
Presenta
PRINCIPIOS BÁSICOS
ADMINISTRACION
SELECCIÓN DEL PERSONAL
SIGLOS (V AL XI)
FEUDALISMO
sistema de organización
Política
Económica
Social
incorporó problemas
organizaciones
GOBIERNO
NEGOCIOS
administración
no tuvo gran importancia
delegaban sus actividades
conservaban la autoridad
(1942- 1789)
NICOLÁS MAQUIAVELO (PRINCIPE)
incorporó
principios básicos
ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
Estabilidad organizacional
Emprendimiento en equipo de trabajo
Liderazgo
Conservación en las estructuras y costumbres
creación
EL RENACIMIENTO
CIENCIA
FILOSOFIA
POLITICA
CRISTIANISMO
DESARROLLO DEL COMERCIO
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Aparición
INVENTOS
DESCUBRIMIENTOS
sustitición
ARTESANOS POR OBREROS
GRANDES FABRICAS DE PRODUCCION
EXPLOTACION OBRERA
CLÁSICA
Enfocado
aumento eficiencia empresarial
organización
principios cientificos
administración
principales exponentes
Henry Fayol (1841-1925)
Frederick Taylor (1856-1915)
Henry Gantt (1816-1919)
ENFOQUE
Teoría administrativa clásica
BUSCA MEJORAR
Eficiencia de trabajadores
ESTUDIO CIENTIFICO
métodos de trabajo
ESTUDIA
Tiempo
Planificación
Control de la producción
Distribución de equipos
Administración de personal
Incentivos salariales
Representantes
Frederick Taylor
Henry Gantt
COMPORTAMIENTO HUMANO
ENFOCADA
ESTIMULACION MORAL
trabajadores
RECONOCIMIENTO
Gerencia
BUSCA
mecanismos productivos
INCLUYENDO
INDIVIDUO
PRODUCCION
REPRESENTANTES
George Elton Mayo
EMPIRICA
postula
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
ejecutadas y consideradas
COSTUMBRE Y TRADICION
Representantes
Lawrence Appley
Peter Drucker
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Representante
William Ouchi
PRINCIPALES CARACTERISTICAS
Adquisición de empleos
Inversión intensiva de capacitación
socialización
valores organizacionales
disminución
diferencias
roles
personas
programa
selección personal interna
empresa
privilegio
trabajo en equipo
cambios
cultura organizacional
PROSPECTIVAS Y EMPRESA
VENTAJA
COMPETITIVA SOSTENIBLE
UNA EMPRESA
SIN PROSPECTIVA
ES UNA ORGANIZACION
DISFUNCIONAL
QUEBRADA
ESTRATEGIA TRASCENDENTAL
PERMITE LA IDENTIFICACION
ANTICIPACION
PROYECCION
TENDENCIAS
EN CAMPOS
SOCIALES
ECONÓMICOS
UTILIZACIÓN
MÉTODOS
INTERACTIVOS
REDES SOCIALES
PARTICIPATIVOS
TECNOLÓGICOS
COMPETENCIA
AUMENTA
RAPIDAMENTE
MERCADOS
CRECIENDO
COMPETITIVIDAD EN
COMPAÑIAS
SOCIEDADES
IMPACTA
REINGENIERÍA
ANALIZA Y MODIFICA
PROCESOS FUNDAMENTALES
TRABAJO EN UNA ORGANIZACION
SUS PERSPECTIVAS
SON INTERESANTES
MUNDO DE LOS NEGOCIOS
INTEGRA
CONOCIMIENTOS
FINALIDAD
HACERLOS
EFICACES
OUTSOURCING
TERCERIZACION Y EXTERNALIZACION
CONTRATACION
OTRAS COMPAÑIAS
REALIZACION
PROCESOS COMPLEMENTARIOS
TAREAS
BRINDA
MEJOR CONCENTRACION
OPTIMIZA
PROCESOS DE NEGOCIO
REDUCE
COSTOS DE PERSONAL
AUMENTA
EFICIENCIA Y PRODUCTIVDAD
ACTIVIDADES REALIZADAS
IDENTIFICA
OPORTUNIDAES DE INNOVACCIÓN
DESCUBRIMIENTO
NUEVAS TECNOLOGIAS
LOGRA
CONOCER
POSICION RELATIVA
ORGANIZACIONES
MISMO SECTOR O DISTINTAS
EVITANDO ENQUILOSAMIENO
PRESENTANDO ALTERNATIVAS
DESCUBRIMIENTO
NUEVAS TENDENCIAS
GESTIONAR EL CAMBIO
DIRECCIONES ESTRATEGICAS
SEGUIMIENTO
RELACIONES
DESARROLLO DE PLANES
COLABORACION
OUTPLACEMENT
IMPACTO POSITIVO
EMPLEADOS
PERCIBIENDO
BIENESTAR
RESPETO
TRABAJO
SEGURIDAD
LOGRA
IMAGEN CORPORATIVA
EFECTIVA
ALTO NIVEL
INTERNA
EXTERNA
EQUIPO DE PROFESIONALES
APOYAN
POSITIVAMENTE
PROCESO DE TRANSICIÓN
FORTALECE
COFIANZA DE EMPLEADOS
DISMINUYE
COMUNICACION NEGATIVA
MIEMBROS DISVINCULADOS
MIEMBROS ACTUALES
EMPOWERMENT
POTENCIACION
EMPODERAMIENTO
TRABAJO DESARROLLADO
REPRESENTA
DESAFIO
NO CARGA LABORAL
PERSONAL
RESPONSABILIDADES ASIGNADAS
AUTORIDAD DE ACTUAR
NOMBRE DE LA ORGANIZACION
OPINIONES
VALORADAS
TOMADAS EN CUENTA
EMPLEADOS
PARTICIPAN
TOMA DE DECISIONES
PREDISPOSICION
TRABAJO EN EQUIPO