Swot e direciomaneto estratégico

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UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT

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Swot e direciomaneto estratégico

Declaração de Missão e Visão

A declaração de missão, por sua vez, deve responder a questão: “Qual o negócio da empresa?”. Esta é uma declaração duradoura dos propósitos da organização, que a distingue de outras empresas similares, e que se torna a sua razão de ser.

A declaração de Missão e Visão de uma companhia tem sido considerada uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa. (Chun e Davies, 2001).

Mini-min

mostra a comparação entre os pontos fracos e as ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar suas fraquezas e evitar ameaças externas

Mini-maxi

combinação entre pontos fracos e oportunidades, exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos fracos tentando explorar as novas oportunidades.

Maxi-mini

combinação dos pontos fortes frente à consideração das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus pontos fortes para minimizar as ameaças;

Maxi-maxi:

mostra a combinação de pontos fortes e oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as novas oportunidades

A partir dos quadrantes da matriz, pode-se realizar a combinação entre os fatores

externos (do mercado, sob os quais a empresa tem pouca ou nenhuma influência)

internos (sob o controle da organização)

Análise SWOT

George Albert Smith Jr and Roland Christensen, que estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambientes

Segundo Panagiotou (2001), a análise SWOT se originou a partir de estudos da Harvard Business School no começo da década de 1950

A Análise SWOT é uma ferramenta de análise das organizações e dos ambientes nos quais as mesmas estão inseridas, fundamentada nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (do inglês, strenghts, weakness, opportunities and threats – portanto a sigla SWOT)

A análise SWOT se pauta em quatro pontos

Ameaças

Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

Oportunidades

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

Pontos Fracos

Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seus objetivos.

Pontos Fortes

Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva.