VENTAJAS
1. Efectividad y rentabilidad.
2. Fidelidad a la marca.
3.Atribuciones a la cultura empresarial.
DESVENTAJAS
1. Costos.
2. Disrupción.
3. Comunicación.
4. Productividad.
TIPOS
BRAINSTORMING
Se utiliza en un grupo de trabajo de 8 a 10 personas, donde cada uno proporciona sus ideas, se analizan y se toma la mas eficiente.
EJEMPLO
La empresa soriana tuvo una problemática en su área de ventas por lo que decidio reunir a 8 personas de su equipo para que todos propusieran ideas y de las que se dieron se tomo la mas eficiente para solucionar el conflicto.
ELEMENTOS DE RIESGO
1. El producto no es aceptado por el mercado.
2. Perdida económica.
3. Perdida de antiguos clientes.
4. Falta de recursos.
LOS 6 SOMBREROS
Cada sombrero es identificado con un color y una función en especifico:
1. BLANCO: Actuar objetivamente.
2. ROJO: Pensar con emociones.
3. NEGRO: Solo ver los aspectos negativos.
4. AMARILLO: Ser optimista.
5. VERDE: Ser creativo.
6. AZUL: Ser el coordinador.
EJEMPLO
En la empresa Coca-Cola se pretende crear nuevas técnicas, por lo cual el encargado reunió a 6 personas y creo una problemática en la cual cada persona respondía a la problemática en base al sombrero que le toco.
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN INVENTIVA
Aumenta la creatividad, se basa en la lógica y datos.
EJEMPLO
Una empresa de costura habia creado unos diseños nuevos para venderlos a sus clientes, pero tenia la problematica de las tallas, por lo cual decidio manejar un margen entre cada talla.
REALIDAD VIRTUAL
Interfaz entre "Hombre-Maquina", que deja al usuario empaparse en una simulación gráfica 3D generada por ordenador y navegar e interactuar en ella en tiempo real.
EJEMPLO
Un grupo de estudiantes de arquitectura iniciaron un proyecto en el cual integraron realidad virtual que les permitió proyectar sus ideas de una mejor manera.