O Papel gerencial do Enfermeiro

1- Liderança

liderança constitui-se numa das condições essenciais para o exercício do processo de
trabalho do enfermeiro. Em todas as atividades desenvolvidas, essa competência precisa acompanhá-lo para o alcance dos objetivos.

2- Comunicação

A comunicação, portanto, é um processo de compreender, compartilhar mensagens enviadas
e recebidas. O primeiro fator que o enfermeiro julga importante para conseguir praticar a
teoria da humanização é a comunicação, realizando-a adequadamente, o enfermeiro conseguirá agir de maneira humanizada

3- Flexibilidade

O enfermeiro enquanto gestor e líder de equipe deve praticar a visão, ou seja, observar, perceber e enxergar outras óticas de um mesmo ponto, tendo a chance de mobilizar sua criatividade. Ser flexível é uma das características mais importantes dos indivíduos resilientes, que são pessoas com a capacidade de manter uma conduta sã em ambiente insano, ou seja, de se
sobreporem e se construírem positivamente diante das diferenças, em outras palavras, exercitar o bom senso.

4- Tomada de Decisão

Para tomar decisões, o enfermeiro precisa comunicar-se: ouvir, escolher a melhor alternativa e saber disseminar as informações decorrentes desse processo. Portanto, o aprimoramento desse conteúdo será de fundamental importância para o exercício diário no relacionamento com o grupo de trabalho.

5- Visão Estratégica

O Enfermeiro tem que saber utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em
vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades.

Se antes o enfermeiro era o chefe do setor, hoje o mercado exige que ele exerça papel de gestor da unidade estratégica de negócios, com visão abrangente e condução do conjunto.

Exige que o enfermeiro tenha participação no gerenciamento dos custos envolvidos no processo do cuidar e mais, que tenha a capacidade de mostrar evidências de que a prática escolhida apresenta o melhor custo-efetivo. O foco no cliente e a melhoria contínua dos processos operacionais e estratégicos da organização, evidenciada por resultados mensurados por indicadores de qualidade e de produtividade, são componentes básicos deste modelo e, portanto, o domínio do conhecimento por parte do enfermeiro é uma realidade.

Portanto, cabe a profissionalização da gestão em enfermagem em todos os níveis da organização, do estratégico ao operacional, até o ponto em que o paciente e a família percebam o valor agregado e a qualidade do cuidado e dos serviços prestados.

Representação
institucional

Gerenciamento
da assistência de
enfermagem

Gerenciamento de
recursos