• Vender la empresa a su mayor competencia. • Financiación (hacer créditos bancarios). • Buscar nuevos socios.
POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
SITUACIÓN DE LA EMPRESA
En los últimos años, ha venido presentando decadencia, la cual exige una pronta decisión y así poder seguir en el mercado; pero, dicha problemática no podrá ser resuelta por el creador-director debido a que ya falleció, ahora quien lo debe confrontar es una hija del difunto que hace pocos años se graduó como Administradora de Empresa.
DECISIÓN
CAUSAS
Manejo tradicionalmente empírico, poco tecnificado, tardío en innovación y fallecimiento de su fundador y director.
otros
INTERNA
1) Hacer una re-ingeniería a la empresa, acoplándola a las metodologías más actualizadas en dirección. 2) Fortalecer la creatividad para nuevos diseños, 3) Filtrar, contratar y capacitar a sus empleados. 4) Ponerse al día con la tecnología 5) Estudiar los tiempos en los procesos de fabricación para saber cuánto tarda cada paso y en cuanto tiempo (aproximadamente) pueden entregar un producto; esta información puede ser útil para el cliente.
EXTERNA
1) Asociarse a la empresa Europea SKA para lograr suplir grandes pedidos y a su vez SKA comercialice productos innovadores de GAMO SA. 2) Puede tener en cuenta el FINANCIAMIENTO ASIATICO (brinda bajos intereses). 3) Atraer inversionistas extranjeros. 4) Apostarle independientemente, a la exportación de sus productos (tendencia latinoamericana).
Otra decisión es adquirir nuevas herramientas tecnológicas, luego seleccionar el personal pertinente o necesario en la empresa para capacitarla en la utilización de las nuevas herramientas y motivarlos para que estos tengan sentido de pertenencia con la misma.
Lo primero que se debe hacer es una reingeniería a la estructura de la empresa, donde la dirección no sea centralizada sino transversal; donde se vea el área de producción, de mercadotecnia, de recurso humano, el contable-financiero y el de investigación y desarrollo, y que de ellos se deriven aquellas subáreas importantes para los procesos de la empresa; también, tratar de implementar el ciclo de calidad mediante el proceso administrativo: planear, hacer, dirigir y controlar.
Por último, se debe solicitar un préstamos asiático que no supere los 3 años de vigencia, para adquirir herramientas de punta y así poder impulsar la exportación de los productos de la empresa; obteniendo una ampliación de su mercado a escala internacional y aumentando su ganancia incluso, con el cambio de divisas.
PROBLEMAS
1) VENTAS BAJAS 2) PÉRDIDA DE POSICIÓN DEL MERCADO 3) TENDENCIA A DESAPARECER
• disminución de ventas • falta de organización en las áreas funcionales de una organización • pérdida de clientes fidedignos • retomar y fortalecer el área de DISEÑOS • comprometer más a sus empleados para que no divulguen información • capacitar a sus empleados • adoptar un software contable • (IMPORTANTE): tener un mejor control en tiempo de fabricación.
