CAPITULO 4. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Es un campo de estudio relativamente nuevo, su papel esta en expansion, mas estrategico y menos operativo.
GRH se puede referir a:
Nivel individual
Niveles
grupal
Nivel departamental
Nivel organizacional
Objetivos de GRH
Se centran mas en el negocio de la organización
Introduce ventajas competitivas como;
Desarrollo
Creación
Difusión
Aplicación del comportamiento cooperativo
Los asuntos que se suelen tratar en el área de GRH se relacionan con
Enfoque introvertido del área de GRH
Se dividen en siete técnicas:
• Estudio del mercado de trabajo
• Reclutamiento y selección
• Investigación de salarios y prestaciones
• Relaciones con los sindicatos
• Relaciones con entidades externas
• El cumplimiento de la legislación laboral
• Benchmarking
EQUIPO 2 ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO.
A los aspectos tanto internos de la organización como externos o ambientales.
Enfoque extravertido del área de GRH
Se dividen en trece técnicas:
• Higiene y seguridad
• Aprendizaje organizacional
• Conocimiento corporativo
• Universidad corporativa
• Competencias de la organización
• Capital humano
• Análisis y descripción de puestos
• Valuación de puestos
• Capacitación
• Evaluación del desempeño
• Plan de vida y carrera
• Plan de prestaciones sociales
• Política salarial
El área de GRH se sitúa en el
nivel institucional:
Su posición en la estructura organizacional
corresponde al nivel jerárquico de dirección, siendo un área de decisión.
GRH es un departamento que
asesora a la presidencia con servicios de staff.
Le corresponde al ejecutivo máximo de la organización: al presidente.
Tiene un efecto en las personas y en las organizaciones.
Reclutamiento y selección
Capacitación y desarrollo
Remuneración y prestaciones
Relaciones laborales
Higiene y seguridad
Políticas de Recursos Humanos
Se refieren a la manera como las organizaciones desean tratar a sus miembros para alcanzar por medio de ellos los objetivos organizacionales.
Políticas de integración de recursos humanos:
Fuentes de reclutamiento dentro o
fuera de la organización Y (técnicas o medios de reclutamiento
Políticas de organización de recursos humanos:
Requisitos intelectuales, físicos para el desempeño de las tareas y obligaciones del universo de puestos de la organización.
Políticas de retención de los recursos humanos:
Cómo retener a
las personas que
trabajan en la organización
Políticas de desarrollo de recursos humanos:
Preparar y desarrollar a las personas dentro de la organización
Políticas de evaluación de recursos humanos:
Diagnóstico y programación de formación y renovación constantes de la fuerza de trabajo para el desempeño de sus labores.
STAFF
Asesoría que el departamento de RH presta a cada jefe.
Función del área de GRH
En el área de Recursos Humanos,
-se planifica,
-organiza,
-dirige y
-supervisa
el desempeño organizacional y garantizar el capital humano para hacerlo.
Evaluaciones de desempeño
Es el proceso de evaluar y supervisar el trabajo esperado mediante diversas actividades que los colaboradores y/o subordinados en el área al que esta destinada, van a contribuir de forma integral, sistemática y continua.
Se valora los siguientes puntos a seguir:
Actitudes
Aptitudes
Habilidades técnicas, personales y estratégicas
Capacidades y enseñanzas
Comunicación
Eficacia
Liderazgo
Dominio y control de si mismo
Iniciativa y creatividad
Responsabilidad
Nuevas estructuras del departamento de la Gestión de Recursos Humanos
Son caracterizados por la división horizontal mediante departamentos transversales de:
-Administración,
-Selección,
-Compensación,
-Formación y
-Relaciones laborales.
como la nuevos servicios, funciones y puestos relacionados con la gestión de personas.
Estas se dividen en:
Centros de Excelencia
Centros de Servicios Compartidos