da CLAUDIA MARCELA PELAEZ CADENA mancano 3 anni
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Establece los requisitos que debe cumplir una Organización en relación a sus aspectos ambientales, a los requisitos legales y otros requisitos y a los objetivos, metas y programas ambientales.
Generalidades: Establecer y mantener los procesos para cumplir ciertos requisitos. Aspectos Ambientales: Identificar los aspectos ambientales dentro de las actividades de la organización. . Obligaciones de Cumplimiento: Determinar las obligaciones de cumplimiento relacionado con los aspectos ambientales, mejora continua del SGA. Planificar Acciones: Toma de decisiones frente a los aspectos ambientales, implementar acciones en los procesos SGA. Objetivos Ambientales: Establecer todos los objetivos ambientales en las funciones y niveles pertinentes. Deben ser coherentes y medibles con la política ambiental.
OPERACIÓN
Planificación y control operacional Vigilar los cambios planificados y examinar las consecuencias de los cambios no planificados; se deben llevar a cabo acciones para revisar las consecuencias no deseadas en el caso de que sea necesario. El asentamiento de criterios operacionales de los procesos. La implantación de controles en los procesos, en conformidad con los criterios operacionales
Preparación y respuesta ante emergencias Programar acciones preventivas para prevenir o aplacar los impactos ambientales derivados de situaciones de emergencia. Ser capaz de responder a las situaciones de emergencia. Verificar periódicamente las acciones preventivas que han sido programadas, y en concreto, después de la aparición de una situación de emergencia o de cualquier simulacro o comprobación. Formar para la preparación y respuesta ante emergencias.
APOYO
Se centra en ellas, concretamente en los recursos, competencia, toma de conciencia, comunicación e información documentada, y fija unos requisitos relacionados con cada uno de estos puntos. Asegurarse de que estas personas sean competentes, con base en su educación, formación o experiencia apropiadas.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La organización debe hacer seguimiento, medir, analizar y evaluar su desempeño ambiental. Además debe mantener información documentada al respecto.
Evaluación del cumplimiento La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para evaluar el cumplimiento de sus requisitos legales y otros requisitos.
MEJORA
La organización debe determinar las oportunidades de mejora e implementar las acciones necesarias para lograr los resultados previstos en su sistema de gestión ambiental.
NO CONFORMIDAD Y ACCIÓN CORRECTIVA: La empresa tiene que:Reaccionar ante la no conformidad. Tomar acciones para controlarla y corregirla. Hacer frente a las consecuencias, la mitigación de los impactos ambientales adversos. Evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir en el mismo lugar ni ocurra en otra parte, mediante:
La revisión de la no conformidad, determinar las causas de la no conformidad, conformidades similares o que puedan ocurrir de forma potencial. Implantar cualquier acción necesaria. Revisar la eficacia de cualquier acción correctiva llevada a cabo.
La mejora del desempeño ambiental; El cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos; El logro de los objetivos ambientales. Protección del medio ambiente utilizando la prevención. Mitigación de los impactos ambientales. Controla la forma en la que se diseñan los productos y servicios que ofrece la organización. Consigue beneficios financieros y operaciones que pueden resultar de aplicar alternativas ambientales relacionadas que fortalecen el posicionamiento del mercado. Comunica la información ambiental a las partes interesadas
Dirigir y apoyar a todas las personas, para contribuir con la eficiencia dentro del SGA. Promover la mejora continua. Apoyar los roles pertinentes a la dirección, para demostrar el liderazgo aplicado a las diferentes áreas de responsabilidad.
Liderazgo y Compromiso. Política Ambiental. Roles, Responsabilidades y Autoridades de la Organización.
Términos relacionados con la Planificación
Términos relacionados con la evaluación del desempeño y con la mejora
Términos relacionados con Organización y Liderazgo
Términos relacionados con Soporte y Operación.
