TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Organigrama general

Se especifican los cargos hasta llegar a los departamentos.

Organigrama integral.

Llega un paso más allá, entrando en todas las unidades administrativas.

Organigrama funcional.

Se especifican todos los puestos que existen en la empresa.

Pueden añadirse las tareas que dependen de cada rol.

Organigrama jerárquico.

Depende del poder o control dentro de la empresa (de mayor a menor), siguiendo un diseño piramidal.

Facilita la comunicación entre superior y subordinado

Organigrama matricial

La mas común en empresas con más de un director, o más de un superior por departamento o trabajador

Organigrama plano.

Organigrama sin cargos de mando intermedios, dejando solo dos roles;

directivos y empleados.

Los organigramas informativos

Muestran la información más relevante.

Pone a disposición de todo el público (trabajadores) para dar a conocer la estructura básica de la empresa.

Los organigramas analíticos:

Muestran datos detallados y específicos de la organización

Tienen una finalidad ayudar a detectar fugas de presupuesto, distribución, relaciones entre departamento

Los organigramas formales:

Representan el modelo de funcionamiento planificado o formal de una empresa y requieren de aprobación previa

Los organigramas informales

Llamados así porque no han sido aprobado por la organización.

Organigrama vertical

Los datos se representan en forma de pirámide.

En la cúspide de la pirámide se encuentran los directivos de la empresa o entidad más importantes

Abajo están los trabajadores con menos poder de toma de decisiones.

Organigrama horizontal

Se ordenan de izquierda a derecha

Los niveles de jerarquía se representan en forma de columna.

El organigrama circular

En el centro está la dirección y alrededor los demás miembros ocupando un puesto en base a su cargo y poder

Este tipo de organización es común en las empresas que practican la cultura de la holocracia.

Cada persona tiene la libertad y responsabilidad de poder gestionar sus propias tareas y llevar a cabo sus proyectos

Al mismo tiempo puede proponer nuevas ideas,

Proponer cambios y de rumbo y tener contacto directo con las personas que toman las decisiones ejecutivas

El organigrama mixto

Incluye elementos verticales y horizontales para completar las posibilidades de graficación.