A Analise SWOT

Fundamentos

Fundamentada nos pontos

fortes, fracos, oportunidades e ameaças (do inglês, strenghts, weakness,

opportunities and threats

Ojetivo

é identificar a medida na qual a estratégia atual da empresa
(pontos fortes e fracos) é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no
ambiente organizacional (oportunidades e ameaças)

Ponto 1

Pontos fortes

Recursos e competências que a
organização pode utilizar para
atingir seus objetivos
competitivos de forma efetiva.

Ponto 2

Pontos fracos

Limitações, faltas e defeitos da
organização que podem
impedir/dificultar que a empresa
atinja seus objetivos.

POnto 3

Oportunidades

Situações favoráveis
no ambiente
organizacional

Ponto 4

Ameaças

Situações desfavoráveis no
ambiente, que são
potencialmente prejudiciais
para sua estratégia.

Se originou a partir de
estudos da Harvard Business School no começo da década de 1950

Através do estudos de dois professores: George Albert Smith Jr and Roland Christensen

Se formam a partir dos fatores: Internos e Externos

Internos

Sob o controle da organização

Externos

Do mercado, sob os quais
a empresa tem pouca ou nenhuma influência

As quatro possibilades para essas combinações

Maxi-maxi:

Mostra a combinação de pontos fortes e
oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar
fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as
novas oportunidades

Maxi-mini

Combinação dos pontos fortes frente à consideração
das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus
pontos fortes para minimizar as ameaças

Mini-maxi:

Combinação entre pontos fracos e oportunidades,
exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos
fracos tentando explorar as novas oportunidades

Mini-mini:

Mostra a comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar
suas fraquezas e evitar ameaças externas

A declaração de Missão e Visão de uma companhia tem sido considerada
uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa.

As companhias e marcas mais bem-sucedidas em termos de
crescimento, desempenho financeiro, participação de mercado teriam sido
aquelas que conectaram um posicionamento poderoso de marca a uma visão
inspiradora

Declaraçao de Visao

Busca responder uma questão simples: “O que a
empresa quer se tornar?” Uma visão clara serve como a base para o
desenvolvimento de uma missão, de forma que a primeira deve ser elaborada
antes desta última

Declaraçao de Missão

Por sua vez, deve responder a questão: “Qual
o negócio da empresa?”. Esta é uma declaração duradoura dos propósitos da
organização, que a distingue de outras empresas similares, e que se torna a sua
razão de ser

A missão é essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos
e a consequente formulação de estratégias