Lean Six Sigma Logistics
Su propósito es eliminar el desperdicio en los procesos de desplazamiento de productos, servicios, información y dinero en la cadena de suministro
Por medio de un proyecto LSSL se busca alinear estratégicamente cada uno de los participantes de la cadena de valor hacia el alcance de un objetivo común
Modelo LSSL
Elementos del modelo
De enfoque
Cliente
Escuchar la voz del cliente voice of costomer VOC
Procesos
Mejorar eliminando reprocesos en las diferentes actividades
Información
Recopila, procesa y entrega datos que permitan mejorar la respuesta de cada proceso
De desarrollo
Lean
Six Sigma
Herramientas
Definición
Pareto, VOC, SIPOC, etc
Medición
Indicadores, Hoja de datos, histogramas, etc
Análisis
DOE, FMEA, regresión lineal
Mejoramiento
5 S, TPM, control visual, simulación, etc
Control
Indicadores, auditorias, etc
Logística
Inventarios
Mínimo inventario Jit
Modelo PULL producir cuando se genere la demanda
Transporte
Rapidez en las entregas
Entregas perfectas
Diseño de red
Comprende todos los recursos necesarios para garantizar el funcionamiento de la empresa
CEDI, vehículos, red vial, etc
De resultado
Six Sigma
Valor
Disminuir costos
Variación
Identificar errores
Medir
Controlar
Mejora continua
Lean
Velocidad
Aumentar la rapidez de respuesta
Procesos eficientes
Desperdicio
Eliminar tareas que no generen valor
Eliminar reprocesos