Habilidades Directivas
Clasificación
Sociales
"Son las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana" (Madrigal, 2009, p. 3).
De innovación
"Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización" (Madrigal, 2009, p. 3).
De liderazgo
"Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común" (Madrigal, 2009, p. 3).
Académicas
"Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación, contratación, evaluación, juicio o crítica" (Madrigal, 2009, p. 3).
Prácticas
"Aplicación, empleo e implementación (hábito)" (Madriga, 2009, p.3).
Físicas
"Auntoeficiencia, flexibilidad, salud" (Madrigal, 2009, p. 3).
De pensamiento
"Aprender a pensar y generar conocimiento" (Madrigal, 2009, p. 3).
Directivas
"Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo" (Madrigal, 2009, p. 3).
Técnicas
"Desarrollar tareas específicas" (Madrigal, 2009, p. 3).
Empresariales
"Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio" (Madrigal, 2009, p. 3).
Interpersonales
"Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes" (Madrigal, 2009, p. 3).
Megahabilidades
Diseño de la organización
"Es un constructor en la institución cuyo legado es una organización capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas" (Madrigal, 2009, p. 8).
Aprendizaje anticipado
"Es un aprendiz de por vida que está comprometido a promover el aprendizaje organizacional" (Madrigal, 2009, p. 8).
Iniciativa
"Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan" (Madrigal, 2009, p. 8)
Dominio de la independencia
"Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien, buscar soluciones colaboradas de los problemas" (Madrigal, 2009, p. 8).
Altos niveles de integridad
"Es serio, honesto, tolerante, confiable, cuidado, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado" (Madrigal, 2009, p. 8).
Dominio de los cambios
"Regula la velocidad, la dirección y el ritmo del cambio en la organización de forma que su crecimiento y evaluación concuerdan con su ritmo externo de los acontecimientos" (Madrigal, 2009, p. 8).
Visión del futuro
"Mantiene su vista firme en el horizonte lejano" (Madrigal, 2009, p. 8).
Habilidades de líder
El liderazgo nunca será una técnica o herramienta de apoyo porque es un relación interpersonal dinámica, y para desarrollarla se requiere de ciertas habilidades que el mismo funcionario puede desarrollar o descubrir en su ejercicio, ya sea como líder o como directivo (Madrigal, 2009, p. 10).
"El líder debe desarrollar principalmente cuatro tipos de habilidades" (Madrigal, 2009, p. 10).
Conceptuales
Técnicas
Interpersonales
Sociales
Habilidades para la internalización
"En los procesos de globalización y mundialización que se viven en pleno siglo XXI no podemos dejar de citar una nueva habilidad que demanda el directivo que se desenvuelve en estos contextos" (Madrigal, 2009, p. 13-14).
"Es por ello que el directivo, empresario, líder, gerente, administrador y todos aquellos personajes que interactuén con sus similares de otros países tendrán que desarrollar las siguientes habilidades:" (Madrigal, 2009, p. 14).
"a) Conocer.
b) Hacer.
c) Vivir juntos.
d) Aprender a ser.
e) Aprender a emprender" (Madrigal, 2009, p. 14).
Habilidad
"Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza con el mínimo de distendio de tiempo y economía y con el máximo de seguridad" (Madrigal, 2009, p. 1).
"a) Aprender a vivir juntos, con otras culturas.
b) Aprender a lo largo de la vida.
c) Aprender a enfrentar situaciones imprevisibles.
d) Aprender a vivir la vida" (Madrigal, 2009, p. 14).