Competencias humanas y gerenciales
Clasificación de las
competencias ejecutivas
Para la comunicación
Es la capacidad de un gerente
Para transferir e intercambiar información
Entendible y efectivamente
Con el fin de motivar y persuadir
Sus dimensiones o vías son:
Comunicación forma
Comunicación informal
Negociación
Para la planeación, gestión y ejecución
Comprende decidir
Que tareas hay que realizar
Cuales se desempeñan
Como se harán
Asignar los recursos que permitan su desempeño
Supervisar su avance
Sus dimensiones o vías incluyen
Acopio de información y análisis
Solución de problemas
Planeación
Organización de proyectos
Administración del tiempo
Elaboración de presupuestos
Administración finaciera
Para el trabajo individual y en equipo
Se requiere realizar tareas
Con grupos de personas responsables
Fomentando:
Entorno de apoyo
Respeto reciproco
Motivación al desempeño
Reconocimiento
En la acción estratégica
Permite entender la misión y valores
Asegurando la alineación de:
Acciones propias
Acciones que uno dirige
Con la filosofía de la organización
Para la autoadministración
El gerente
Se encarga de su propio desarrollo
Asume la responsabilidad
Dentro y fuera del trabajo
Sus dimensiones incluyen
Integridad y cultura ética
Ímpetu y entregas personales
Equilibrio en la vida laboral y personal
Conciencia de sí mismo
Desarrollo
Multicultural
Es la capacidad de
Comprender
Conocer
Asimilar
Cuestiones
Políticas
Culturales
Económicas
Responder
Competencias ejecutivas
Son un conjunto de:
Conocimientos
Destrezas
Comportamientos
Actitudes
Son necesarias para
Ser eficiente en
Una amplia gama de labores
Diversas organizaciones
Competencia
La amplitud que tiene una persona
Formada por:
Capacidades
Habilidades
Con las que cuenta para:
Realizar actividades
Cumplir objetivos
Destrezas
Dentro del ámbito
Laboral
Académico
Interpersonal
Competencias necesarias
para el futuro (actualidad)
Racionalidad
Generar interpretaciones relativas
Determina que situación
Es mejor
Más lógica
Se adapta a las necesidades
Emocionalidad
La emoción que se necesita
Para hacer lo que se tiene que hacer
Combustible de la acción humana
Autoconocimiento
Corporalidad
La configuración del cuerpo
Impacta en
Los pensamientos
Las acciones
Genera:
Emocionalidad y racionalidad
Tipos de competencias
ejecutivas
Trabajo en equipo
Desenvolverse proactivamente
Cooperar con otros miembros
Para alcanzar una meta común
Comunicación
Transmitir información
Clara y convincente
Planificación
Capacidad para organizar las tareas
Con eficiencia
Negociación
Lograr acuerdos ventajosos
A través del uso eficaz
Informaci´´´´´´on
Argumentos
Liderazgo
Influir de manera empática
Para un objetivo común