principales etapas del proceso de organización: analizar objetivos y trabajos a realizar - dividir el trabajo -definir las responsabilidades -definir los niveles de autoridad -diseñar la estructura organizacional
centralización de autoridad: decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar decisiones
descentralizacion de autoridad: cuando la delegacion de decisiones tanto en cantidad como en calidad, es amplia
organigrama: indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos fuertes y débiles
estructura organizacional: es el resultado de las decisiones sobre la division del trabajo y la atribucion de autoridades y responsabilidades a personas y a unidades de trabajo
linea y asesoría: prestan servicio a unidades de linea en particular al nivel jerárquico superior
jerarquía: se divide verticalmente en niveles, las personas que se encuentran en un determinado nivel tienen autoridad sobre los que están en un nivel inferior
DEFINICION:es un conjunto de procesos interrelacionados que interactuan para alcanzar sus objetivos comunes
division del trabajo: proceso por medio del cual una tarea se divide en partes y que se le atribuye a una persona o grupo de personas
identificacion de las unidades de trabajo:una vez definidos los objetivos el trabajo se divide en unidades o bloques que abarcan las tareas necesarias para lograr los objetivos
denominacion de las unidades de trabajo:a los bloques de trabajo se les puede llamar departamentos, y cada uno de ellos realiza una parte total necesaria para lograr los objetivos
definicion de responsabilidades: son las obligaciones o deberes de las personas para realizar tareas o actividades
autoridad: es el derecho legal que tienen los jefes o gerentes de dirigir a los integrantes de su equipo
