Renault Group

Risque de liquidité : - Financement à court terme (NEU) sous la forme de financements bancaires ou des financements auprès d’organismes publics ou parapublics - Notations financières auprès de plusieurs agences

Risque de change : - Opération de change dans le cadre de limites de risques strictement définies - Couverture de change spécifique

Risque de taux : - La trésorerie est centralisé dans la mesure du possible et placée sous forme de dépôts bancaire à court termes - Les emprunts à taux fixe sont maintenus à taux fixe tant que la courbes des taux est proche de zéro, voire négative - Opérations de taux d’intérêt

Risque de contrepartie : - Reporting mensuel qui permet une analyse détaillée du respect des limites en montant, durée, nature et précise les principales expositions - Suivi quotidien du respect des autorisations de limites par contreparties

Produits ou services en décalage avec les attentes du marché

Produits ou services peu compétitifs : - Diffusion d’un même modèle sur de nombreux marchés - Portefeuille produit varié et équilibré - Portefeuille de motorisations diversifié et évolutif (essence, diesel, électrique, etc.)

Risques Sanitaire (Pandémie de COVID-19) : - Dispositif de gestion de crise - Opérer et s’adapter

Implantation géographique et conjoncture économique : - Le groupe s’est implanté dans de nombreux pays afin d’éviter au maximum les impacts globaux des aléas régionaux tout en profitant d’opportunités

Défaillance de l’approvisionnement : - Dispositif global

Atteinte à l’intégrité physique des sites : - Renforcement des bâtiments et des installation - Formations - Préparation de solutions alternatives

Risques Juridiques : - Identifications en amant - Veille réglementée - Évolution légales et réglementaires - Risques avérés et consécutifs au non-respect d’engagement contractuels - Litiges, procédures gouvernementales ou judiciaires, arbitrages

Risques de défaillance des systèmes d’information : - Renforcement des frontières numériques - Développement de la cybersécurité

Risque d’atteinte accidentelle à l’intégrité physique de sites opérationnels : - Mise en place d’une politique de prévention qui prend en compte aussi bien la sécurité des personnes que celle des biens et la continuité de l’exploitation - Actions de vérification de conformité, actions de sensibilisation des collaborateurs et des partenaires

Performance défaillante de l’alliance : - Conseil opérationnel de l’alliance - Nomination d’un secrétaire général de l’alliance

Conformité aux lois et règlements : - Conduite d’évaluation. - Veille réglementaire

Capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d’affaires : - Le tourner en opportunité - Structurer une offre forte et innovante